前不久，邁瑞的董事長徐航出席了清科的集團(tuán)舉行的論團(tuán)會，在會上徐航就中國醫(yī)療器械行業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀做出了一些分析，并提出了他自己對中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展的看法和一些建設(shè)性的意見。

徐航指出，近幾年來中國的醫(yī)療器械行業(yè)備受關(guān)注，政府也加大了對該行業(yè)的資金和技術(shù)的投入，但是從整體來看，中國醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展是參差不齊的。雖然投資生產(chǎn)的企業(yè)很多，但是從規(guī)模來看都是一些小型的公司，成不了大氣候。其次就是從主營的產(chǎn)品范圍來看，中國的企業(yè)容易犯的通病就是喜歡逐大流，很多企業(yè)都會同時生產(chǎn)同一種在市場上很受歡迎的產(chǎn)品，打個比方，當(dāng)家用電子血壓計在市場上賣的很火的時候，有一半的醫(yī)療器械制造企業(yè)轉(zhuǎn)型加大了對家用電子血壓計的生產(chǎn)，并沒有自己本企業(yè)的特色和專攻領(lǐng)域，這也是中國的醫(yī)療器械市場被國外的商家占去了很大一部分份額的原因。

徐航聲明他的說法有可能很讓一些企業(yè)家很難接受，但是那是事實，是經(jīng)過專家對很有權(quán)威的研究報告分析得出的結(jié)果。雖然這一結(jié)果不是很樂觀，但是我們也不應(yīng)該因此而氣餒，反而更應(yīng)該努力奮斗，爭取趕超國外的醫(yī)療器械巨頭。

在做出分析的同時，徐航也給出了一些很有幫助的建議。他建議，小型的醫(yī)療器械制造商可以加強企業(yè)之間的整合，合并是擴大公司規(guī)模，*大化利用資源的好方法。