醫(yī)療器械行業(yè)是技術(shù)含量較高的行業(yè)，該行業(yè)的這一特性決定了醫(yī)療器械企業(yè)無法在所有細分領(lǐng)域研發(fā)生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對比較單一，為了快速壯大公司、豐富產(chǎn)品線企業(yè)必須走外延式發(fā)展的道路，即并購，在國外很多知名醫(yī)療器械企業(yè)都是通過并購的方式逐漸成長為行業(yè)巨頭，我國也有這樣的成功案例，并購作為醫(yī)療器械企業(yè)的*佳成長之路對于目前國內(nèi)企業(yè)非常適合。

細數(shù)各國外醫(yī)療器械巨頭都是通過并購的方式來壯大自己，強生是目前世界上*大的醫(yī)療器械公司，該公司從1992年就開始采用并購的發(fā)展方式，因此其產(chǎn)品線得到快速發(fā)展，目前該企業(yè)在心血管、骨科、耗材等多個熱門領(lǐng)域都有涉足，這主要歸功于并購的功勞。美敦力是另一家國際知名醫(yī)療器械企業(yè)，該公司*初的產(chǎn)品是心臟起搏器，隨后產(chǎn)品開始在心血管疾病領(lǐng)域橫向拓展，在心血管設備領(lǐng)域發(fā)展到一定程度后又開始在糖尿病、泌尿疾病、神經(jīng)疾病等領(lǐng)域?qū)で蟀l(fā)展，走的是典型的醫(yī)療器械行業(yè)并購之路，該公司目前發(fā)展非常不錯，在全球排名也正因為新的并購而得以提升。

業(yè)內(nèi)認為并購是整合的開始，整合又分為橫向整合和縱向整合，橫向即豐富本身自有產(chǎn)品線，對同類產(chǎn)品企業(yè)進行并購，將單一的治療某種疾病的醫(yī)療器械發(fā)展成為一系列治療該該類疾病的設備，就像美敦力從心臟起搏器橫向開發(fā)治療心律不齊、心顫等各類與心臟相關(guān)疾病的器械，讓主營業(yè)務的種類和范圍得以拓寬，這是并購*初比較常見的做法，在公司主營產(chǎn)品達到一定的程度無法再進一步提升之后就開始縱向整合，開始向主營產(chǎn)品的上下游發(fā)展，豐富整條產(chǎn)業(yè)鏈，例如并購原有設備的原材料企業(yè)，這樣的做法可以大大降低公司成本，占有更多的社會資源，所以很多企業(yè)通過先橫向后縱向并購來實現(xiàn)企業(yè)的壯大發(fā)展。

在我國，邁瑞等本土醫(yī)療器械企業(yè)巨頭也是通過這樣的方式來迅速壯大，相對于自主研發(fā)，并購可以更快地進入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，*適合醫(yī)療器械企業(yè)，本土企業(yè)在醫(yī)療器械行業(yè)大發(fā)展的情況下，不防多采取這樣外延式發(fā)展方式。

編輯：小鄭   ylqx.qgyyzs.net