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環(huán)球醫(yī)療器械網(wǎng)

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醫(yī)療器械網(wǎng)店融資3.2億、市值16億,你怎么看?

日期:2015-07-16 09:23:31  閱讀數(shù):635

 

專注在眼鏡及護理業(yè)務(wù)電商的“可得網(wǎng)”融資3.2個億,估值16億,這個消息自坊間傳出,一片沸騰。

說實話,可得網(wǎng)融資了幾個億,對我而言,還不比我晚上吃餃子還是吃面條事兒大。為什么?很簡單,融資再多,不也是可得網(wǎng)股東開心的事情嘛,和我沒有什么關(guān)系。

有人說你還是康合聯(lián)盟秘書長呢,這是你的社會職務(wù),你要有社會性。好吧,為了不辜負這個社會性,我就講講可得網(wǎng)融資幾個億,我們這些做醫(yī)療器械的人該干什么,說幾句。

首先,可得網(wǎng)融資說明品類*大有發(fā)展。在2012年開始做網(wǎng)絡(luò)電商的時候,我們就有種感覺,醫(yī)療器械在網(wǎng)絡(luò)上大有可為,后來的發(fā)展也證明了這一點。但是在做這個事情的時候,所有的互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者都不可避免的面臨低價競爭的問題。

怎么辦?一個特別淺顯道理就是我們把價格做到*低,低到讓競爭對手絕望,不敢和我們比,我們就可以享受下來的高流量帶來的豐碩果實了。

但是這個世界上聰明人很多,就是因為聰明人太多,所以就想的多,想得多的人就容易變化,這一變化就有了結(jié)果。很多人在可得網(wǎng)剛剛開始的時候,還能和可得比價格,一個月,能堅持,兩個月還能堅持,三個月,算了,我退了,你來接著吧。

就這樣,接連幾輪不信邪的人被可得網(wǎng)堅決的比拼下去以后,大家開始聰明的為自己找理由,我干么非得做這個品類,我還有計生呢,我還有血壓計呢,要和你差異化競爭。所以,與其是說可得網(wǎng)的堅持戰(zhàn)略贏得了成功,不如說別人的品類齊全的優(yōu)勢讓對手的選擇太多了。選擇太多,有時候代表的不是機會多,而是堅持性差。

其次,可得網(wǎng)融資成功說明互聯(lián)網(wǎng)能忽悠錢。做網(wǎng)絡(luò)燒錢,是個共識。不過,這幾年真正能夠拿到錢的,也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。我們*怕都不是沒有機會,沒有機會大家都是一個水平。而是機會來了以后,把機會當(dāng)做一種威脅,所以在繞著威脅走兩圈以后,就發(fā)現(xiàn)別人把機會抓住了,并且迅速壯大了自己,這個時候我們才發(fā)現(xiàn)威脅原來也是機會。

醫(yī)療器械行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的看法從來都是不一致的,當(dāng)做機會看的人少,認為是威脅的人多。我知道一個好朋友,每次見到我都大罵互聯(lián)網(wǎng),認為這不是一個好東西,害人。結(jié)果,過一段時間天我就聽說他已經(jīng)在搞網(wǎng)絡(luò)銷售,而且投入很大,收獲也很不錯。

朋友們,我們要向這個同行學(xué)習(xí)!在大家都沒有發(fā)現(xiàn)機會的時候,他已經(jīng)認準了這個機會,并積極的進行準備,不但自己準備還要讓別人不準備,麻痹別人。高人呀。

再次,擁抱資本能夠讓我們走的更遠。很多人是缺錢的時候去找錢,這個時候是找不到錢的,只有你不缺錢的時候才會有資本來找你,并且給你一個好的價格。相信可得網(wǎng)的損益報表一定是盈利的,而且可得網(wǎng)一定是不缺錢的,或者是缺錢也表現(xiàn)的很不缺錢,不然投資機構(gòu)不會給他一個同業(yè)*高估值的。

同樣,可得網(wǎng)能夠擁抱資本,也是知道未來的競爭不僅僅是在業(yè)務(wù)上,更是在資本上的。中國的市場太大了,大到了我們怎么預(yù)估都不能準確預(yù)估的地步。所以,如果你現(xiàn)在有機會融資,那就在你還不缺錢的時候開始去做。

所以,基于以上幾點,我們這些做醫(yī)療器械的從今天晚上開始,就不要再得過且過了,要開始積極的審視自己,看看自己的優(yōu)勢在哪里。還有,看看自己的經(jīng)營品類,是不是再減少一些,這個時代是不專業(yè)不得活的時代,不能給你自己貼上某一個領(lǐng)域的專家的標簽,是沒有辦法活下去的。

有人想看可得網(wǎng)的融資具體情況,看張勇的吧,他說的比我全,精彩。以下內(nèi)容轉(zhuǎn)自中國藥店張勇的文章。

可得網(wǎng)融資3.2億!估值16億刷新醫(yī)藥電商記錄

又一家網(wǎng)上藥店將獲得融資,而且刷新了網(wǎng)上藥店估值記錄。這家網(wǎng)上藥店就是專注在眼鏡及護理業(yè)務(wù)電商的可得網(wǎng)。

昨日,A股上市公司浙江康恩貝制藥股份有限公司發(fā)布了復(fù)牌公告,公告稱康恩貝自2015年7月8日起停牌,重大事項的主要情況和停牌期間的主要工作是: 2015年7月7日康恩貝(乙方)與謝尚義先生(甲方)雙方基于對互聯(lián)網(wǎng)眼健康及護理產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展前景的共同認同,及乙方對甲方在眼鏡及護理業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)取得成績的認可,就股權(quán)合作有關(guān)事項簽署《股權(quán)合作備忘錄》,主要內(nèi)容如下:

1、雙方同意自簽署備忘錄后正式啟動并推進股權(quán)合作相關(guān)事宜。乙方將根據(jù)上市公司相關(guān)規(guī)則要求,聘請中介機構(gòu)開展相關(guān)工作。

2、甲方將新設(shè)公司(標的公司)并以此為平臺重組甲方所控制的上??傻霉鈱W(xué)科技有限公司、鏡拓光學(xué)科技(上海)有限公司、上海百秀大藥房有限公司、上??傻醚坨R有限公司。

3、乙方擬以“增資+股權(quán)受讓”方式取得標的公司約20%的股權(quán)。 4、乙方接受標的公司總估值按投后不超過人民幣16億元計。

4、基于乙方下屬公司江西珍視明藥業(yè)有限公司“珍視明”品牌的影響力,“珍視明”客戶群體與標的公司客戶群體的重合度,及珍視明眼健康產(chǎn)品電子商務(wù)的發(fā)展狀況,雙方同意加強業(yè)務(wù)合作,共享資源。

5、停牌期間公司對上述事項進行了初步研究,按上述第3、4條,公司本次股權(quán)合作涉及的投資金額約不超過3.2億元人民幣,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,上述事項屬于公司重大事項。公司擬繼續(xù)推進該重大事項,為此已聯(lián)系有關(guān)中介機構(gòu)準備開展工作,進一步組織力量進行盡職調(diào)查,同時繼續(xù)與合作對方洽商。

據(jù)了解,可得網(wǎng)2007年在上海成立,創(chuàng)始人謝尚義、謝尚健覺察到了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢,鑒于線下實體眼鏡店店面租金成本高企,因此轉(zhuǎn)作網(wǎng)絡(luò)電商,與合伙人馬力建立可得眼鏡網(wǎng)絡(luò)銷售,連續(xù)7年蟬聯(lián)眼鏡B2C的*。

可得網(wǎng)于先后在2013年、2014年獲得了兩張網(wǎng)上藥店牌照,還在2014年獲得眼鏡行業(yè)*合法在線銷售的試點審批,并成為近兩年中*的醫(yī)藥電商黑馬。去年,可得網(wǎng)銷售額超過4億元,位列醫(yī)藥電商銷售額5強,也是為數(shù)不多實現(xiàn)規(guī)模化盈利的企業(yè),凈利潤排在行業(yè)前三。

可得網(wǎng)旗下的是實體公司包括上??傻霉鈱W(xué)科技有限公司、鏡拓光學(xué)科技(上海)有限公司、上海百秀大藥房有限公司、上??傻醚坨R有限公司三甲公司??傻镁W(wǎng)有三位創(chuàng)始人:謝尚義任董事長馬力任CEO,謝尚健任總經(jīng)理。

康恩貝對可得網(wǎng)的總估值不超過16億元,投資金額約不超過3.2億元。16億是已知醫(yī)藥電商融資案例中的*高估值,之前已知的*高估值是10億元。此次的擬融資金額排在行業(yè)第二名,*名是此前壹藥網(wǎng)的完成的4.5億元人民幣C輪融資。與壹藥網(wǎng)類一樣,可得網(wǎng)主打自有平臺,主要銷量來自于官網(wǎng),從壹藥網(wǎng)和可得網(wǎng)的高融資額看出資本對自有平臺的青睞。

醫(yī)藥市場體量巨大,很難贏家通吃,可得網(wǎng)并非一家綜合類的醫(yī)藥電商,而是專注某一細分用戶人群,這與康恩貝旗下的珍視明藥業(yè)目標用戶高度重合,“眼健康產(chǎn)品+眼鏡電商”的組合有利于打造眼睛大健康生態(tài)的閉環(huán)。

可得網(wǎng)CEO馬力表示:“以眼部大健康作為發(fā)展重點,可得網(wǎng)未來將緊抓自有平臺,同時深化第三方平臺的合作,門店、B2C、移動端全線鋪開?!?/p>

另外,康恩貝在2014年年度報告中提出了2015年“擁抱互聯(lián)網(wǎng),整合謀發(fā)展”的工作主題,年度工作計劃確定將積極探索基于互聯(lián)網(wǎng)的新業(yè)務(wù)模式,部署推進現(xiàn)有業(yè)務(wù)對接互聯(lián)網(wǎng)的工作,包括大力開拓醫(yī)藥電商業(yè)務(wù)和其他相關(guān)業(yè)務(wù),努力爭取在構(gòu)建公司基于互聯(lián)網(wǎng)的健康服務(wù)生態(tài)體系方面取得實質(zhì)進展??刀髫惔舜位I劃的重大事項是推進和落實經(jīng)營計劃工作的重要舉措。