近日，跨國醫(yī)療巨頭美國強(qiáng)生（Johnson　&Johnson）公司宣布，為節(jié)約成本，未來兩年內(nèi)將在醫(yī)療器械部門裁撤約3000個崗位，約占該部門在全球人力的4%~6%。

根據(jù)2015年前三個季度的財報來看，強(qiáng)生醫(yī)療器械的營收接近190億美元，但仍下滑了10.4%，為業(yè)績表現(xiàn)*差的部門。

強(qiáng)生發(fā)言人表示，本次裁員影響到的部門包括骨科、外科及心血管設(shè)備等，具體涉及到的產(chǎn)品尚未有規(guī)劃，但不涉及消費醫(yī)療器材、視力保健產(chǎn)品和糖尿病保健業(yè)務(wù)。此外，裁員涉及的國家和地區(qū)，發(fā)言人也沒有透露。

對此，《中國經(jīng)營報》記者致電強(qiáng)生醫(yī)療器材在中國的辦事處，想就中國地區(qū)可能涉及的裁員狀況和市場影響進(jìn)行采訪，1月29日，美國強(qiáng)生總部回應(yīng)稱：“這次的戰(zhàn)略計劃是為期2年的計劃。我們尚未對外公布確切的實施工作。我們致力于在中國整體業(yè)務(wù)的發(fā)展并計劃持續(xù)投資于我們業(yè)務(wù)的開展?！?/p>

下坡路

公開資料顯示，強(qiáng)生醫(yī)療器材部門約有6萬名員工，約占其全球近12.7萬名員工總數(shù)的一半。

而強(qiáng)生方面表示，節(jié)約下來的成本，將有助于其聚焦發(fā)展創(chuàng)新型的產(chǎn)品。重組舉措料使年度稅前成本節(jié)省8億~10億美元。預(yù)計到2018年底時將節(jié)省出其中的大多數(shù)，其中2016年將節(jié)省約2億美元。

強(qiáng)生新近公布的2015年財報顯示，強(qiáng)生第四季度營收為178.1億美元，同比下滑2.4%，略低于分析師平均預(yù)期。

據(jù)路透社引述消息人士及文件稱，強(qiáng)生主要股東Artisan　Partners已經(jīng)敦促幾個維權(quán)投資者共同向強(qiáng)生施壓，要求公司考慮將消費產(chǎn)品、制藥及醫(yī)療器械三個部門拆分成獨立的公司，希望借此釋放*高達(dá)900億美元的企業(yè)價值。但強(qiáng)生發(fā)言人對此拒絕評論。

資料顯示，美國強(qiáng)生成立于1886年，是世界上規(guī)模*大，產(chǎn)品多元化的醫(yī)療衛(wèi)生保健品及消費者護(hù)理產(chǎn)品公司，其自稱是“世界上*大的醫(yī)療器械和診斷業(yè)務(wù)”，它也正在積極實現(xiàn)該目標(biāo)。與此同時，強(qiáng)生也一直在積極拓展新興市場。

強(qiáng)生的消費品業(yè)務(wù)更為一般顧客所熟知，但醫(yī)藥和醫(yī)療器械類產(chǎn)品這兩大板塊在其銷售總額中占比*大。在醫(yī)療器械市場，強(qiáng)生主營外科手術(shù)、整形外科和消費類醫(yī)療器械。

作為較早進(jìn)入中國市場的跨國公司，強(qiáng)生面臨的市場環(huán)境也早已悄然生變。仿制藥、感冒藥以及專利保護(hù)到期也給強(qiáng)生帶來業(yè)績上的壓力。

2014年，強(qiáng)生還因操縱隱形眼鏡市場被中國監(jiān)管機(jī)構(gòu)罰款360萬元人民幣，而問題隱形眼鏡召回事件也屢有發(fā)生。

近年來，強(qiáng)生在面向普通消費者的強(qiáng)生嬰幼兒護(hù)理產(chǎn)品的質(zhì)量問題層出不窮，除了強(qiáng)生多次在全球范圍內(nèi)召回嬰兒產(chǎn)品，還多次有嬰兒洗護(hù)用品被中國口岸出入境檢驗檢疫機(jī)構(gòu)銷毀。根據(jù)中國統(tǒng)計信息服務(wù)中心大數(shù)據(jù)研究實驗室在2015年的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，強(qiáng)生在一眾知名度較高的產(chǎn)品中好評率墊底。

由此，在母嬰行業(yè)強(qiáng)勢崛起的中國市場，強(qiáng)生2014年的嬰兒護(hù)理業(yè)務(wù)就已經(jīng)下滑，該年第四季度的銷售額同比下降10.4%。在跨境電商興起的背景下，更多的外資母嬰產(chǎn)品涌入，強(qiáng)生早年進(jìn)入中國市場所攫取的市場份額正在被悄悄地“偷走”。

而醫(yī)療器械業(yè)務(wù)的表現(xiàn)也是差強(qiáng)人意。根據(jù)本報記者在公開渠道的資料搜索得知，僅在2015年12月份，強(qiáng)生就主動召回了在中國市場銷售的骨定位針、骨科復(fù)位鉗、皮膚縫合器，以及未在中國銷售的其他4款產(chǎn)品。

再往前追溯數(shù)年，強(qiáng)生相關(guān)醫(yī)療器械的召回事件也屢屢可見，僅在2014年的12月份，強(qiáng)生醫(yī)療器械就在召回公告中露臉7次。雖說對于醫(yī)療器械主動召回并不等于其出現(xiàn)了嚴(yán)重的醫(yī)療事故，但出現(xiàn)帶缺陷或具有潛在*隱患的產(chǎn)品頻次過多，則令人順理成章對企業(yè)在管理、生產(chǎn)研發(fā)等方面產(chǎn)生質(zhì)疑。

此外，2015年3月，強(qiáng)生以19億美元的價格出售旗下血管醫(yī)療器械制造部門科迪斯公司（Cordis）給美國卡地納健康(81.37, 2.37, 3.00%)集團(tuán)，從而完成了其推出心血管支架業(yè)務(wù)的策略。

裁員潮

針對此次的裁員動作，強(qiáng)生公司則重申了其2015年全年預(yù)測，并表示，在設(shè)備部門的重組舉動不會影響到其100億美元的股票回購計劃。

一方面，是中國呈爆發(fā)趨勢的醫(yī)療需求；另一方面，是跨國藥企的大幅度裁員的動作頻頻。強(qiáng)生的3000人裁員計劃，被業(yè)內(nèi)人士看作是這股裁員大浪潮在今年的新一輪開端。

從2014年以來，各大跨國藥企先后宣布大幅度裁員。諾華、輝瑞、葛蘭素史克、阿斯利康諾和諾德)、百時美施貴寶等知名藥企紛紛進(jìn)行“瘦身”。百時美施貴寶裁員近1000人，幾乎涉及其在中國區(qū)的所有事業(yè)部門，引發(fā)員工抗議并且對薄公堂，也成為在華跨國藥企的*大規(guī)模裁員案例。

種種事件表明，跨國醫(yī)療巨頭在中國乃至全球的日子都不好過了。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，許多大型藥企面臨專利藥到期和市場競爭日趨激烈的內(nèi)交外困局面，不得不調(diào)整企業(yè)策略，或改變產(chǎn)品線，或兼并重組，精簡人員和壓縮開支已是削減成本的常見手段，目的在于集中資金推進(jìn)研發(fā)和新產(chǎn)品的上市。

在國家政策主導(dǎo)的層面，公立醫(yī)院優(yōu)先配置使用國產(chǎn)醫(yī)用設(shè)備和器械已經(jīng)成為業(yè)界的全新風(fēng)向標(biāo)。受惠于此，以東軟、上海聯(lián)影、邁瑞等諸多中國的本土廠商贏得發(fā)展機(jī)會，風(fēng)頭正健。而GPS（GE、飛利浦、西門子）等長期占據(jù)高端醫(yī)療器械市場的跨國巨頭，近些年也屢遭外界指其壟斷的非議。

中國正在成長為全世界*大的醫(yī)療市場，跨國醫(yī)療企業(yè)不想拱手讓出市場份額，就需要變軌發(fā)展。

以血糖儀市場為例，中國作為全球擁有糖尿病患病人數(shù)*多的國家，對血糖儀的需求量巨大。而在中國的血糖儀市場上，強(qiáng)生占到了至少三分之一的份額，其余依次是羅氏和雅培，剩下約三分之一分屬于國內(nèi)企業(yè)。中國的血糖儀龍頭企業(yè)　三諾生物　，憑借低于國外同類產(chǎn)品30%以上的性價比優(yōu)勢，市場份額逐年提升，目前在零售市場的占有率已經(jīng)僅次于強(qiáng)生，追趕勢頭較猛。

為了抓住中國市場的機(jī)遇，強(qiáng)生選擇了與中國企業(yè)合作，試水移動醫(yī)療業(yè)務(wù)。2015年11月，華為宣布與強(qiáng)生就其旗下的血糖監(jiān)測品牌穩(wěn)捷達(dá)成合作，通過接口實現(xiàn)強(qiáng)生穩(wěn)捷血糖儀所測得的數(shù)據(jù)傳送到華為Mate8的手機(jī)健康管理平臺，由華為運動健康應(yīng)用完成診斷。

無論如何，跨國企業(yè)在華發(fā)展環(huán)境確實遭遇到一些新變化，中國經(jīng)濟(jì)增速雖然趨于放緩，市場監(jiān)管也更加規(guī)范，本土企業(yè)也在崛起，以強(qiáng)生代表的跨國外企在中國仍然享有高于在全球市場表現(xiàn)的增速，如何在中國市場構(gòu)建貼近本土化需求的競爭優(yōu)勢，還是應(yīng)當(dāng)繼續(xù)深入思考的問題。