近日《財(cái)富》雜志*新發(fā)布了“2017年50家改變世界的公司”榜單，其中諾華制藥、強(qiáng)生、Centene三家醫(yī)療、醫(yī)藥領(lǐng)域的公司上榜。據(jù)健康界統(tǒng)計(jì)，兩年來(lái)共有8家公司出現(xiàn)在該榜單，看看他們都是誰(shuí)。

一、諾華制藥

諾華集團(tuán)是世界三大藥企之一，總部設(shè)在瑞士巴塞爾，業(yè)務(wù)遍及全球150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有138000名員工。諾華集團(tuán)擁有多元化的業(yè)務(wù)組合，涵蓋創(chuàng)新專(zhuān)利藥、眼科保健、非專(zhuān)利藥、消費(fèi)者保健和疫苗及診斷等多個(gè)領(lǐng)域，并在所有領(lǐng)域處于世界*位置。

二、強(qiáng)生

強(qiáng)生在2004年研發(fā)的肺結(jié)核藥物Sirturo于2012年12月通過(guò)FDA審查。它的出世意義重大。肺結(jié)核的危害經(jīng)常被低估，盡管可防、可治，每年依然有150萬(wàn)人死于這種疾病。

肺結(jié)核是世界上傳染性*強(qiáng)的疾病，更為嚴(yán)峻的是，病毒衍生的抗藥亞種難以治療，給根治該病的研究造成了巨大困難。每年有50萬(wàn)感染者產(chǎn)生抗藥性。2015年，一個(gè)英國(guó)政府組織估計(jì)，在未來(lái)的35年中，肺結(jié)核將會(huì)致死7500萬(wàn)人，產(chǎn)生16.7萬(wàn)億美元的耗資。

Sirturo是*個(gè)治療MDR-TB（耐多藥結(jié)核?。┑乃幬?，也是40年來(lái)的*個(gè)肺結(jié)核藥物。目前，強(qiáng)生正在與政府、醫(yī)生和非政府組織合作，擴(kuò)大這個(gè)藥物的可及性。

Sirturo并非重磅炸彈，但它在拯救生命上意義重大：該藥于2015年加入世界衛(wèi)生組織的基本藥品目錄，在超過(guò)400個(gè)國(guó)家注冊(cè)，被用于治療超過(guò)1萬(wàn)名患者。在南非德班的Iqbal Master醫(yī)院，主導(dǎo)肺結(jié)核治療的Iqbal Master博士表示，Sirturo和其他藥物結(jié)合使用，在很多產(chǎn)生抗藥性的病人身上治療取得了顯著成效。

三、康西哥公司（Centene）

康西哥公司總部位于美國(guó)密蘇里州圣路易斯市，全職雇員13400人，是一家醫(yī)療健康*巨頭公司。康西哥公司致力于健康*解決方案，不論投保與否皆可透過(guò)其專(zhuān)業(yè)服務(wù)改善社區(qū)健康。

公司所提供之服務(wù)，包含美國(guó)醫(yī)療補(bǔ)助措施、醫(yī)療照護(hù)措施、健康*市場(chǎng)及其他健康解決方案。

四、葛蘭素史克

葛蘭素史克在科技進(jìn)步（專(zhuān)利）、社會(huì)影響以及商業(yè)利益方面成績(jī)卓著。在貧窮國(guó)家，他們釋出了自己的藥物專(zhuān)利供其它廠(chǎng)商模仿。其還在非洲降低藥品價(jià)格，提高患者對(duì)藥物的可及性，并取得了一些成功。

非洲健康問(wèn)題占全球的24%，但醫(yī)療費(fèi)用預(yù)算卻僅占1%。GSK表示，貧窮國(guó)家可適當(dāng)享用相對(duì)便宜的藥，不應(yīng)該像富裕國(guó)家那樣必須為藥品研發(fā)支付費(fèi)用。

GSK將20%的利潤(rùn)投資于貧窮國(guó)家，用于幫助這些國(guó)家培養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者、興建醫(yī)療設(shè)施等等。

五、吉利德

在資本稀缺的領(lǐng)域戰(zhàn)斗HIV和肝炎的生力軍。一直以來(lái)，吉利德因其丙肝藥Sovaldi的高昂價(jià)格屢遭批判。但在印度，一個(gè)用量28天的Sovaldi仿制藥只賣(mài)100美元。吉利德和11個(gè)印度仿制藥企業(yè)簽訂協(xié)議，為101個(gè)發(fā)展中國(guó)家的患者提供低價(jià)丙肝藥。而在丙肝發(fā)病率*高的埃及（超過(guò)10%的人口被感染），Sovaldi的價(jià)格被砍掉了99%。

在銷(xiāo)售成績(jī)出色的HIV產(chǎn)品上，吉利德采取了相似的策略。2016年是吉利德HIV藥品在發(fā)展中國(guó)家授權(quán)的第十年，公司稱(chēng)他們會(huì)讓1000萬(wàn)來(lái)自貧窮國(guó)家的人享受到其HIV藥品的治療。

六、CVS Health

致力于緩解醫(yī)療短缺的連鎖藥店。成立于1963年的CVS是全美*大的健康診所和第二大的藥店。2014年，其更名為CVS Health。

2006年起，CVS在美國(guó)1100家店內(nèi)推出了“一分鐘診所”，配備了實(shí)習(xí)護(hù)士和助理醫(yī)生，為患者提供了快速、可及、可負(fù)擔(dān)的醫(yī)療服務(wù)，緩解了美國(guó)醫(yī)務(wù)人員緊張的問(wèn)題。CVS的“一分鐘診所”已經(jīng)服務(wù)了3000萬(wàn)病人。

七、碧迪

創(chuàng)新注射器降低疫苗接種風(fēng)險(xiǎn)。疫苗的有效接種需醫(yī)療器械的輔助。早期，因?yàn)樽⑸淦鞯膮T乏，在發(fā)展中國(guó)家大量進(jìn)行疫苗接種成為一大障礙，醫(yī)護(hù)工作者不得不重復(fù)使用針頭，這帶來(lái)了非常大的隱患，許多患者因此感染上乙肝、麻疹等傳染性疾病。

針對(duì)這個(gè)情況，碧迪公司作出了很大貢獻(xiàn)。2000年到2015年，碧迪提供了共計(jì)65億個(gè)新一代一次性無(wú)菌注射器，其會(huì)在一次使用之后自動(dòng)鎖住，避免多次使用造成感染。這種注射器價(jià)格低廉，每支大約5美分，與傳統(tǒng)的注射器價(jià)格相似。

為促成如此低廉的價(jià)格，碧迪在生產(chǎn)流程的革新上作出了很大努力。這成為碧迪的特色，獲得了美國(guó)前總統(tǒng)克林頓的認(rèn)可。碧迪攜手克林頓基金會(huì)，在全球55個(gè)國(guó)家中大幅削減HIV陽(yáng)性患者CD4免疫細(xì)胞的檢測(cè)費(fèi)用。

在未來(lái)，碧迪計(jì)劃在孕產(chǎn)婦和新生兒健康領(lǐng)域有所作為。碧迪與非政府組織、私營(yíng)和公共部門(mén)合作，增設(shè)能降低高危分娩風(fēng)險(xiǎn)的手術(shù)設(shè)備。這項(xiàng)公益活動(dòng)并未影響碧迪的業(yè)績(jī)。

八、西普拉

在需求*高的用藥上驅(qū)動(dòng)降價(jià)。西普拉公司位于孟買(mǎi)，成立已超過(guò)80年，年?duì)I收超過(guò)20億美元。20多年以前，西普拉研發(fā)了一個(gè)革命性的抗艾滋病混合物，其低廉到1美元/天的價(jià)格震驚了世人。這個(gè)藥品可能遭遇過(guò)專(zhuān)利糾紛，但其成為了人類(lèi)戰(zhàn)艾歷史上的重要轉(zhuǎn)折。如今，115個(gè)國(guó)家中每3個(gè)HIV感染者就有1個(gè)使用西普拉的藥物。

自那時(shí)開(kāi)始，西普拉奠定了以可及性為驅(qū)動(dòng)的策略。這反映了公司的價(jià)值觀(guān)：“沒(méi)有人應(yīng)該被拒絕?！?/p>

目前，西普拉是世界上抗逆轉(zhuǎn)錄病毒（ARV）產(chǎn)品*多的公司，其為非洲國(guó)家提供免費(fèi)的ARV技術(shù)以使其開(kāi)發(fā)自己的藥物。這個(gè)公司在瘧疾上的策略也是如此，“每劑低于1美元”的價(jià)格，其成為世界上*大的抗瘧疾藥物供應(yīng)者。

西普拉低價(jià)藥征程的下一步是在癌癥領(lǐng)域重啟“1美元/天”項(xiàng)目。這家公司正在投資仿制高價(jià)腫瘤藥的生物類(lèi)似物。