▍來源：中國證券報

▍編輯：王朱瑩

據(jù)媒體報道，北京時間2020年3月2日晚，通用電氣（GE）前董事長兼首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇（Jack Welch）去世，享年84歲。

GE官網(wǎng)顯示，GE現(xiàn)任董事長兼首席執(zhí)行官拉里·卡爾普3月2日發(fā)表聲明，對韋爾奇的去世表示哀悼。他說，韋爾奇一直都是GE的核心人物，他重塑了公司以及商界的面貌?！爱?dāng)我**后一次見到他時，我記得**清楚的是他問我，你到底是如何管理公司的？杰克仍在關(guān)心GE，致力于為GE的成功做貢獻(xiàn)?！?/p>

來源：GE官網(wǎng)

杰克·韋爾奇曾執(zhí)掌GE 20年。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，這個工業(yè)巨子刪繁去冗、重?zé)ㄉ鷻C(jī)，市值從100多億美元一度增至5000億美元以上，在1999年成為全球市值**高的企業(yè)。他被譽(yù)為“全球**CEO”、 “美國當(dāng)代**成功**偉大的企業(yè)家”，他的管理哲學(xué)被納入諸多商學(xué)院教學(xué)案例，是無數(shù)企業(yè)家的偶像。

杰克·韋爾奇和中國有很多淵源，“2004年杰克·韋爾奇與中國企業(yè)**高峰論壇”在京、滬兩地舉辦，中國企業(yè)家代表現(xiàn)場和韋爾奇展開交流對話。

“中子彈杰克”

韋爾奇1935年11月19日出生于馬薩諸塞州皮博迪（Peabody）的愛爾蘭裔家庭，父親約翰在波士頓緬因鐵路工作。高中畢業(yè)后，韋爾奇就讀于安默斯特麻州大學(xué)，1957年畢業(yè)取得化工學(xué)士學(xué)位。之后，韋爾奇又到伊利諾伊大學(xué)攻讀碩士及博士學(xué)位，1960年獲得化工博士學(xué)位。

1960年他加入通用電氣（GE）塑膠事業(yè)部，1971年底成為GE化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理。1979年8月成為通用公司副董事長。1981年4月，年僅45歲的韋爾奇成為通用電氣公司歷史上第八任，也是**年輕的董事長和首席執(zhí)行官。

此后，韋爾奇擔(dān)任GE董事長兼CEO的20年（1981年到2001年），通用電氣收入上漲5倍，達(dá)到1300億美元，公司股票市值也一路飆升，上漲近30倍。

韋爾奇上任之初，已有117年歷史的GE正面臨美國大公司的通病：機(jī)構(gòu)臃腫、官僚主義、墨守成規(guī)、效率低下；外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境雖然正在從衰退中走出來，但也十分艱難。韋爾奇展開大刀闊斧的改革，其中**引發(fā)爭議的就是“裁員”，韋爾奇的鐵腕手段，被憤憤不平的員工冠以“中子彈杰克”的稱號。

韋爾奇賦予GE“成為全球**有價值的公司”的新使命。幾年間，他砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬份工作，將350個經(jīng)營單位裁減合并成13個主要的業(yè)務(wù)部門，賣掉了價值近100億美元的資產(chǎn)，并新添置了180億美元的資產(chǎn)。

韋爾奇用“活力曲線”來表達(dá)自己的管理哲學(xué)：一個組織中，必有20%的人是**好的，70%的人是中間狀態(tài)的，10%的人是**差的。這是一個動態(tài)的曲線，即每個部分所包含的具體人一定是不斷變化的。但一個合格的**，必須隨時掌握那20%和10%，以便做出準(zhǔn)確的獎懲措施。**好的應(yīng)該馬上得到激勵或升遷，**差的就必須馬上走人。

《財富》報道稱，韋爾奇比工商業(yè)界任何人都更大膽、有力地進(jìn)行了巨大而痛苦的變革，給各地的企業(yè)家展示了一種著手進(jìn)行變革的方法論。

2001年，韋爾奇卸任。后來GE的衰落也讓人感慨。自1907年起，GE已連續(xù)110年入選道瓊斯指數(shù)成分股，但2018年6月，陷入困境的GE被踢出了道瓊斯指數(shù)。

韋爾奇與中國

2001年，《杰克·韋爾奇自傳》中文版在中國出售，銷量超過了100萬冊，中國的很多企業(yè)家和管理者將韋爾奇作為參照樣板。當(dāng)時，許多企業(yè)被認(rèn)為缺乏管理激情與活力，而韋爾奇正是以獨特的激情管理模式帶領(lǐng)GE走上了靈活主動的成功之路，使得這個巨無霸企業(yè)重新充滿活力，成為“會跳舞的大象”。

2004年6月，韋爾奇曾到訪中國，參加“2004年杰克·韋爾奇與中國企業(yè)**高峰論壇”，在京、滬兩地參加了4場論壇，與近2000名企業(yè)家討論企業(yè)管理之道。

TCL創(chuàng)始人李東生曾提問：如何讓一個企業(yè)持續(xù)保持變革創(chuàng)新的熱情？

韋爾奇回答道：“我想我們都應(yīng)當(dāng)考慮的一個重要的問題就是商業(yè)是一場游戲，商業(yè)并不是嚴(yán)肅的、致命的、枯燥無味的、毫無樂趣的事，商業(yè)就是生活，而且是每天我們都想打贏的一場游戲，就像你打羽毛球一樣，你每天都要打，可以體會很多樂趣，你會非常高興。在企業(yè)，在行業(yè)管理中，每個人都太過于嚴(yán)肅了，把臉拉得很長，每個人認(rèn)為企業(yè)是很嚴(yán)肅的事，實際上商業(yè)是很有趣的，你可以在做企業(yè)中不斷的創(chuàng)新，不要在你的員工面前那么刻板?！?/p>

時任中化集團(tuán)董事長寧高寧對GE的人才繼承問題很感興趣，接連提問韋爾奇：為什么選擇了伊梅爾特做繼任人？如果選錯了人，怎么辦？對伊梅爾特的業(yè)績是否滿意等等。

韋爾奇當(dāng)時表示：不能30個月就做判斷，他做這個工作要20年，這樣就有足夠的時間改進(jìn)、變革。他有很長的時間做這個工作，也許幾個年之后大家忘了我。

寧高寧曾撰文回憶2004年與韋爾奇的見面晚餐：“韋爾奇?zhèn)€子很小，70多歲，可他走到哪里還是像一團(tuán)很容易被點燃也容易點燃別人的火，身上充滿了年輕人的熱情和騷動。一談到企業(yè)的數(shù)字，他就興奮，有人告訴他自己公司業(yè)務(wù)增長很快，他抓住人的手使勁地祝賀，眼神里的那種真誠和高興好像是他自己的公司。談話一到興奮處，聲調(diào)很高，手舞足蹈，像是要從椅子上跳起來。”

海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏在接受媒體采訪時曾說，如果見到韋爾奇，**想跟他請教"怎么把大企業(yè)做小"。

注：本文部分內(nèi)容參考彭博商業(yè)周刊、財富中文網(wǎng)、《中外企業(yè)家》相關(guān)報道