東富龍是國(guó)內(nèi)凍干業(yè)龍頭老大，該企業(yè)在新版gmp實(shí)施前取得了飛速發(fā)展，業(yè)績(jī)非?？捎^，然而隨著各無(wú)菌藥品生產(chǎn)企業(yè)逐漸完成gmp改造過(guò)程，其業(yè)務(wù)開始出現(xiàn)增長(zhǎng)乏力的情況，為了繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，該公司必須改變發(fā)展策略，走外延式發(fā)展的道路，該公司負(fù)責(zé)人表示，在未來(lái)一段時(shí)間，東富龍將持續(xù)并購(gòu)發(fā)展方式，而制藥裝備領(lǐng)域就是該公司的主要布局領(lǐng)域。

在新版gmp實(shí)施前，很多無(wú)菌藥品生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備都無(wú)法達(dá)到國(guó)家要求，必須對(duì)設(shè)備及生產(chǎn)車間等進(jìn)行改造升級(jí)，在這一過(guò)程中凍干設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)受益**多，而東富龍就是該行業(yè)的龍頭，隨著gmp**好期限的到來(lái)，該公司業(yè)務(wù)也發(fā)展到了一個(gè)高峰，然后在各無(wú)菌藥品企業(yè)都完成設(shè)備改造升級(jí)后，該公司的弊端也開始突顯，那就是業(yè)績(jī)下滑，再保持原來(lái)的高速增長(zhǎng)勢(shì)頭非常困難，必須改變發(fā)展策略。并購(gòu)是很多企業(yè)快速發(fā)展的選擇，對(duì)于東富龍來(lái)說(shuō)選在這種方式比較適合，這種發(fā)展模式該公司從去年開始實(shí)施，并成功收購(gòu)了典范醫(yī)療，該公司主要生產(chǎn)可吸收醫(yī)用膜，隨后又參股建中醫(yī)療，涉足一次性醫(yī)用包裝和滅菌感染控制制品，由此逐步進(jìn)入醫(yī)療器械領(lǐng)域。

東富龍資金非常充裕，賬面上現(xiàn)金超20億，所以很多投資人對(duì)該公司非常看好，都期待其繼續(xù)在醫(yī)療器械領(lǐng)域深入作為，但該公司投資負(fù)責(zé)人表示，雖然涉足醫(yī)療器械領(lǐng)域，但未來(lái)主業(yè)仍是重心，凍干機(jī)業(yè)務(wù)會(huì)即系發(fā)展，而其他細(xì)分領(lǐng)域的制藥裝備業(yè)則是并購(gòu)方向，發(fā)酵罐等生物工程設(shè)備更為看好。不過(guò)在醫(yī)療器械方面會(huì)考慮協(xié)調(diào)效應(yīng)領(lǐng)域，如能與主業(yè)相互促進(jìn)會(huì)予以考慮。

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