十天前，華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)道強(qiáng)生將出售心血管業(yè)務(wù)單元Cordis，上海微創(chuàng)隨后表示將收購(gòu)強(qiáng)生心血管業(yè)務(wù)單元。強(qiáng)生的心血管業(yè)務(wù)單元是在18年前以18億美元收購(gòu)的。這是強(qiáng)生今年第二次出售業(yè)務(wù)單元，在今年六月份強(qiáng)生出售了其臨床診斷業(yè)務(wù)。目前強(qiáng)生旗下依然擁有11個(gè)業(yè)務(wù)單元。

美國(guó)強(qiáng)生創(chuàng)建于1886年，是一家產(chǎn)品多元化的醫(yī)療器械企業(yè)。其創(chuàng)始人羅伯特·伍德·強(qiáng)生曾是一名戰(zhàn)地醫(yī)療工作人員。19世紀(jì)末，羅伯特·伍德.強(qiáng)生創(chuàng)建了強(qiáng)生公司，當(dāng)時(shí)強(qiáng)生的主要業(yè)務(wù)是無菌敷料。強(qiáng)生借助美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)迅速發(fā)展。1893年，強(qiáng)生*個(gè)世界性品牌“強(qiáng)生嬰兒爽身粉”誕生了。二十七年后，另外一個(gè)世界性品牌“邦迪”也誕生了。

強(qiáng)生在品牌上花大力氣建設(shè)的同時(shí)開始了強(qiáng)生漫長(zhǎng)的并購(gòu)史。強(qiáng)生目前在全世界擁有各類子公司達(dá)到275家子公司，其中有很大一部分是并購(gòu)來的公司。進(jìn)入21世紀(jì)以來，強(qiáng)生開始大規(guī)模收購(gòu)醫(yī)療器械、日化行業(yè)公司，筆者列舉強(qiáng)生超過百億美元的收購(gòu)事件。2001年，強(qiáng)生以120美元收購(gòu)了美國(guó)加利福尼亞的藥品生產(chǎn)和銷售藥廠阿爾扎公司；2006年，強(qiáng)生以166億美元收購(gòu)美國(guó)制藥公司輝瑞的個(gè)人保健業(yè)務(wù)；2012年，歐盟批準(zhǔn)強(qiáng)生以197億美元的價(jià)格收購(gòu)瑞士醫(yī)療器械企業(yè)辛迪思。低于百億美元的收購(gòu)案更是數(shù)不勝數(shù)，其中就包括2008年收購(gòu)國(guó)內(nèi)日化企業(yè)大寶。

強(qiáng)生在1986年建立了*家中國(guó)分公司——西安楊森制藥有限公司之后陸續(xù)成立了上海強(qiáng)生制藥有限公司、強(qiáng)生視力健商貿(mào)(上海)有限公司、強(qiáng)生(中國(guó))醫(yī)療器材有限公司、強(qiáng)生(中國(guó))有限公司等五家分公司。強(qiáng)生是目前在華*大的外資制藥企業(yè)。

 在管理上，強(qiáng)生充分信任各層管理者。他們能夠利用自己已有的權(quán)利去開拓市場(chǎng)，做出有利于公司的實(shí)質(zhì)性決策。有人稱人“自下而上的管理”。在外表看來，強(qiáng)生的各類分公司如同一盤散沙，但這盤散沙在將強(qiáng)生122年的歷史中提供了每年10.5%的復(fù)合增長(zhǎng)率。