當(dāng)前歐洲財(cái)務(wù)危機(jī)還在持續(xù)，美國財(cái)政也不景氣，這樣我國經(jīng)出口為主導(dǎo)的外向型經(jīng)濟(jì)需要轉(zhuǎn)型，將我們的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。當(dāng)然首先就是要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，有兩個(gè)*好的產(chǎn)業(yè)，一個(gè)是教育，現(xiàn)在其投入占到了gdp的4%，但是生活水平越來越高，把孩子培養(yǎng)好產(chǎn)了每一個(gè)家庭的*大愿望，所以教育的內(nèi)需要空間很大；另一個(gè)就是醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，醫(yī)療器械、耗材、醫(yī)藥，這是全球經(jīng)濟(jì)效益*好，利潤*高的產(chǎn)業(yè)。

但是在我國這些產(chǎn)業(yè)當(dāng)前都是赤字，在高檔醫(yī)儀器、設(shè)備中有80%到90%都是依靠進(jìn)口的，在藥品方面有70%是依靠進(jìn)口的，也就是說在這一塊的利潤都讓國外廠家賺走了。而這正是當(dāng)前的內(nèi)需，內(nèi)需要的利潤流失到了國外。

其次是要升級(jí)我們的消費(fèi)。將消費(fèi)升級(jí)，就要走向高端，在醫(yī)療、文化、教育等方面都是有需求的，但是這方面的投入主體應(yīng)是政府。在這方面老百姓承擔(dān)了一大部分成本，現(xiàn)在在全世界范圍內(nèi)中國老百姓的醫(yī)療成本是*高的，政府在下一步要加大投資力度了，對(duì)于老百姓的迫切需要進(jìn)行回應(yīng)；另一具方面就是讓我們的民族企業(yè)的器械、藥物、設(shè)備來滿足老百姓的醫(yī)療服務(wù)需要，來拉動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入良性循環(huán)。

在這方面廣東醫(yī)療產(chǎn)業(yè)是值得借鑒的，有些企業(yè)做得比較成功，但是與國外公司相比還有一定的差距。如輝瑞公司，一家制藥廠一年的銷售額比全中國所有藥廠部和還要多不少，是全球性的壟斷企業(yè)?，F(xiàn)在市場越業(yè)越開放了，這就增加了解國際性企業(yè)的市場份額，而國內(nèi)的企業(yè)一方面要志國內(nèi)的企業(yè)競爭，另一個(gè)方面還要與國際企業(yè)競爭。這樣，單打獨(dú)斗就行不通了，因?yàn)槲覀冑I別人的產(chǎn)品時(shí)，就成了相互競價(jià)，結(jié)果就把價(jià)格抬上去了，當(dāng)我們賣產(chǎn)品給他時(shí)，他就可以壓價(jià)，讓我們沒有多少利潤，企業(yè)生存就陷入困境。沒有錢了，就沒法搞研發(fā)了。所以現(xiàn)在要改變競爭方式，進(jìn)行協(xié)同合作，組成民間團(tuán)體和行業(yè)協(xié)會(huì)，形成一個(gè)整體，共同面對(duì)國際市場。當(dāng)然這主要是依靠企業(yè)本身的努力，政府出臺(tái)的相關(guān)制度和政策也是一個(gè)有力的支持。