內(nèi)蒙古自治區(qū)政府辦公廳發(fā)出《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施意見的通知》〔2013〕7號(hào)（以下簡稱新醫(yī)改）。該辦法從鼓勵(lì)和支持社會(huì)資本舉辦各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)、鼓勵(lì)社會(huì)資本參與公立醫(yī)院改制、允許境外資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)、適當(dāng)放寬社會(huì)資本均醫(yī)療機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入條件做出了詳細(xì)的說明。可以看出，這些新規(guī)對(duì)民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展給予了更大的發(fā)展空間。

與公立醫(yī)院相比，民營醫(yī)院在知名度和醫(yī)療設(shè)備等方面都處于劣勢，很多民營醫(yī)院把打廣告當(dāng)作創(chuàng)業(yè)初期的“救命稻草”，但是在治療方面確實(shí)有醫(yī)院很多地方做的不規(guī)范，就算用廣告把知名度打響了，也會(huì)導(dǎo)致老百姓不信任。其實(shí)民營醫(yī)院的日子并不好過，外界一直以為辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)利潤高，但實(shí)際上民營醫(yī)院除了受公立醫(yī)院的排擠還要受大量民營門診和個(gè)體診所的沖擊。同樣個(gè)體診所的日子也不好過，一半以上的個(gè)體診所經(jīng)營困難。內(nèi)蒙古朝聚醫(yī)院集團(tuán)董事長張波洲說。

和內(nèi)蒙古五洲女子醫(yī)院的卓院長談及這幾年醫(yī)院的發(fā)展他表示，發(fā)展太慢了！民營醫(yī)院發(fā)展*大的瓶頸就是人才嚴(yán)重匱乏。醫(yī)療市場競爭不公平，民營醫(yī)院和公立醫(yī)院同在一個(gè)醫(yī)療市場，但是卻不在一個(gè)起跑線上，公立醫(yī)院為非盈利性質(zhì)是政府撥款，很多民營醫(yī)院和公立醫(yī)院一樣，承擔(dān)了一定的社會(huì)公益任務(wù)，但是卻沒有撥款，收費(fèi)也是按照國家衛(wèi)生部門的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在稅收上是作為企業(yè)對(duì)待的，面臨著大量的稅收壓力。

內(nèi)蒙古自治區(qū)政府辦公廳發(fā)出《新醫(yī)改》，應(yīng)該對(duì)民營醫(yī)院是一個(gè)有力的幫助。同時(shí)，該辦法還制定了總體目標(biāo)：到2013年，內(nèi)蒙古非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)、實(shí)際床位、門診服務(wù)量和住院量分別到達(dá)總量的10%；到2015年，非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)、實(shí)際床位、門診服務(wù)量和住院量分別到達(dá)總量的20%；到2020年，非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)、實(shí)際床位、門診服務(wù)量和住院量分別到達(dá)總量的30%。

隨著國家在基本醫(yī)療方面的投入和完善，一些醫(yī)院現(xiàn)有的營銷模式肯定是不行的，必須要有核心競爭力，民營醫(yī)療行業(yè)應(yīng)該往高、精、尖的方向發(fā)展，走特色專科之路。