千里馬遇伯樂(lè)，方能體現(xiàn)他的價(jià)值所在。不過(guò)換句話說(shuō)，即使伯樂(lè)來(lái)了，千里馬沒(méi)有那種實(shí)力也是無(wú)用功。*終機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的。

過(guò)去，民營(yíng)醫(yī)院大量出現(xiàn)，并且沒(méi)有好的規(guī)章制度。再加上過(guò)去時(shí)代發(fā)展的各種原因，導(dǎo)致市場(chǎng)人才匱乏，只要是一個(gè)好一點(diǎn)的人才，就有相對(duì)應(yīng)的醫(yī)療企業(yè)來(lái)挖墻腳，民營(yíng)醫(yī)院之間存在一種“挖墻腳”現(xiàn)象。使得人才引進(jìn)的成本不斷上升。由于民營(yíng)醫(yī)院規(guī)模小，人才缺乏。那在物資采購(gòu)方面也會(huì)比正規(guī)醫(yī)院付出的成本大。人才引進(jìn)成本高，物資采購(gòu)成本高，導(dǎo)致民營(yíng)醫(yī)院出現(xiàn)較大的生存問(wèn)題，如何繼續(xù)生存，是民營(yíng)醫(yī)院需要思考的大問(wèn)題。

從民營(yíng)醫(yī)院的角度來(lái)分析各個(gè)方面的問(wèn)題：

人才方面的問(wèn)題，單靠“挖墻腳”是不能解決根本問(wèn)題的。醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)才是長(zhǎng)久之計(jì)。

從物資方面考慮，民營(yíng)醫(yī)院零星，散亂，沒(méi)有好的整理性。所以采購(gòu)的時(shí)候也是零亂的，不管是設(shè)備，耗材還是藥品的成本，都是松散的。這也就無(wú)形間抬高了這些成本的價(jià)格。對(duì)民營(yíng)醫(yī)院生存也是一大難關(guān)。

從投資者角度來(lái)說(shuō)，由于民營(yíng)醫(yī)院是不具備強(qiáng)有力地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的，跟金融界基本不存在什么關(guān)聯(lián)。在銀行，民營(yíng)醫(yī)院都是不能貸款或者抵押的。存在相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。沒(méi)有投資，沒(méi)有銀行借貸。民營(yíng)醫(yī)院只能依靠自己的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。在一定程度上大大的限制了民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展。

綜上所述，筆者建議，民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)當(dāng)考慮自己的生存問(wèn)題。那大家相互合作是一個(gè)不錯(cuò)的提議。各個(gè)民營(yíng)醫(yī)院形成一定的組織性，相互合作。也可以聯(lián)合起來(lái)與大醫(yī)院進(jìn)行合作。不僅在資金上緩解一定的壓力，在人才培訓(xùn)和采購(gòu)方面。對(duì)民營(yíng)醫(yī)院都是有相當(dāng)好處的。而民營(yíng)醫(yī)院健康成長(zhǎng)，對(duì)國(guó)家的健康產(chǎn)業(yè)也是一大促進(jìn)。

民營(yíng)醫(yī)院齊心協(xié)力，不僅提高了企業(yè)管理體系的科學(xué)性，也權(quán)衡了各方面的利益。