婦產(chǎn)科的高利潤吸引了近年來一撥投資，民營機(jī)構(gòu)迅速做大。而現(xiàn)在資本開始相中兒科，*兒科醫(yī)生崔玉濤創(chuàng)立的兒童健康管理中心弘暉資本500萬美元融資。投資對于兒科的布局仍然是流量式的，把品牌和父母（也就是用戶）先圈進(jìn)來，未來再去考慮怎么使用這些資源。

兒科作為一個賺錢難的板塊未來到底有沒有商業(yè)化盈利的可能？我們先要問兩個問題，一個是人口結(jié)構(gòu)變化會對這個行業(yè)造成怎樣的影響？另一個則是傳統(tǒng)端如何與移動端結(jié)合創(chuàng)造盈利可能？

先來看人口問題。中國80年代生育高峰時(shí)候每年新生人口超過2300萬，90年代后開始穩(wěn)步下降，2000年之后逐步降到1500萬以下，這個趨勢非常明顯。同時(shí)，育齡期婦女人口減少，未來15年生育主力軍是85后、90后，而他們的數(shù)量本身相對80-85和70后已經(jīng)下降很多。因此未來這個市場的用戶群呈長期下降趨勢。同時(shí)伴隨這種趨勢的是中國缺乏專業(yè)幼兒撫養(yǎng)機(jī)構(gòu)，祖輩是帶孩子的主力軍，因此造成了大量留守兒童，在村鎮(zhèn)上兒科的醫(yī)療服務(wù)能力是很弱的，這里面遠(yuǎn)程醫(yī)療的機(jī)會是存在的。

此外，兒科用戶需求是當(dāng)下的，且由于年齡變化需求變化大，很難有長期忠誠度，讓用戶掏錢來盈利很困難。

兒科的需求分兩塊，一是醫(yī)療需求就是治病，另一點(diǎn)是日常小問題處理和保健，其實(shí)這占到絕大多數(shù)。和孕期一樣，大部分兒科的問題都是常見的，可以通過標(biāo)準(zhǔn)化健康服務(wù)來解決。但如果純粹做健康服務(wù)，讓消費(fèi)者掏錢是很困難的。雖然父母更相信來自醫(yī)生而不是網(wǎng)絡(luò)的健康信息，對有名望的醫(yī)生更是愿意追隨，但大部分人獲取信息的途徑仍然是免費(fèi)的，而且這種咨詢很難有長期黏性。

在兒童健康出現(xiàn)問題的時(shí)候父母會很快追隨這種信息咨詢，過后就不會忠誠使用下去，其需求是很實(shí)際的。舉個例子，市場上曾經(jīng)有兒童醫(yī)院嘗*會員制的年費(fèi)模式來吸引病人，但*后效果并不理想，很少有人會為沒有發(fā)生的情況去支付醫(yī)療費(fèi)用。打包醫(yī)療不像打包衣服或者運(yùn)動卡那樣，可以創(chuàng)造需求。

再者，把移動端和線下端分割開來很難真正推動服務(wù)。雖說大部分咨詢純粹是保健類的，但這也是*難收費(fèi)的。而父母愿意馬上掏錢的就是看病，比如發(fā)燒感冒拉肚子這樣常見的問題，很多父母會在獲得醫(yī)生診斷并得出了讓他們放心的結(jié)論后，才轉(zhuǎn)向保健需求。如果沒有前期的醫(yī)療服務(wù)，直接去做后面的保健，還是脫離了*核心的本質(zhì)。

說到底，父母看重的是作為醫(yī)病和診斷主體的醫(yī)生，脫離了這個核心，成為一種咨詢，要靠此盈利是很困難的。

兒科雖然是不可能通過大檢查和大處方來牟利，但兒科是很看重服務(wù)的，尤其是基礎(chǔ)醫(yī)療。這里面確實(shí)有機(jī)會，主要是快速兒科診所。

兒科醫(yī)院人滿為患是因?yàn)榧辛舜罅砍Ｒ姴±啾瘸扇?，兒童的情況其實(shí)大部分都是常見的，完全可以通過下放到社區(qū)的快速兒科診所來解決。這類診所的標(biāo)配不需要太多，主要是血液和糞便等常規(guī)檢查，兒科加保健醫(yī)生，以及一些基礎(chǔ)行政人員比如提供就醫(yī)流程服務(wù)的護(hù)士等。這種診所前期投入小于常規(guī)診所，可以快速復(fù)制。

在有了線下做支撐的情況下，才有可能去做一個健康教育平臺。除了針對常規(guī)問題，還有兒童慢性病比如哮喘、肥胖和糖尿病等做后期管理。正因?yàn)閮和粫硎鲎约旱奶匦裕瑑嚎圃谔摂M端的應(yīng)用是有局限的，必須由線下服務(wù)為核心去支撐才行。

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