眾所周知，每個行業(yè)都有其發(fā)展制高點，行業(yè)制高點決定著行業(yè)發(fā)展的方向，決定了行業(yè)發(fā)展的命脈所在，每個想成為大健康服務行業(yè)霸主的民營醫(yī)療成員，都應提前布局，搶占行業(yè)制高點，或搶先構建全國性醫(yī)療服務網(wǎng)絡，積極謀劃，在行業(yè)爭雄中占據(jù)一席之地。

1、民營醫(yī)療組織能力發(fā)展至關重要

從戰(zhàn)略層面來說，民營醫(yī)療發(fā)展生態(tài)從來不是規(guī)劃出來的，而是自然生長出來的。這種自然生長卻疏于民營醫(yī)療的組織能力和投資人老板的戰(zhàn)略夢想是嚴重的不匹配。這也是很多民營醫(yī)院容易陷入的誤區(qū)，他們看到了市場機會，以為在這里到處都是黃金，卻貪多嚼不爛，因自身的組織能力卻不足以在這個市場領域獲勝，導致*后組織的潰敗。還有領導力、執(zhí)行力以及問題的解決之道，均缺失可以落地的戰(zhàn)略規(guī)劃。

從資本運作層面來看，是資金鏈緊張的問題。都是先做好產(chǎn)品之后做平臺，平臺做好了做生態(tài)，只有在多個領域都是行業(yè)*，才能能力去談所謂的生態(tài)戰(zhàn)略。譬如，在醫(yī)院初期容易死于沒有機會，但成長型醫(yī)院遇到的*大問題，則是機會太多，到處出擊。有點貪大求快的感覺，看似旗下醫(yī)院格局恢弘，其實不自量力。

在戰(zhàn)略和組織能力不匹配的情況下，通常希望用資本的力量去彌補組織能力的缺陷，但現(xiàn)在看來并不成功。專業(yè)職業(yè)化人才并沒有在運營管理過程中充分發(fā)揮其才華，組織能力并沒有發(fā)展起來，這是民營醫(yī)療面臨的*大挑戰(zhàn)。

2、民營醫(yī)療需進行資源均衡整合

民營醫(yī)療經(jīng)過前期發(fā)展，已經(jīng)具備了一定數(shù)量的患者，具備了成長基礎，此階段應更加關注醫(yī)學專家的吸納、?？漆t(yī)生的持續(xù)加盟，強化醫(yī)患雙方的健康服務溝通，提升醫(yī)患社群的健康話題活躍度，有計劃的開展社區(qū)基礎醫(yī)療服務等事務，為醫(yī)患雙方創(chuàng)造更高的服務價值。

現(xiàn)在不少民營醫(yī)療升級轉型還停留在業(yè)務層面，其運營管理模式反映出民營醫(yī)療的創(chuàng)新戰(zhàn)略依舊存在缺失。這種缺失如果不能及時得以糾正的話，醫(yī)院正在著手運作的自主創(chuàng)新動力很有可能受到削弱，進而再度進入以各種營銷為噱頭而忽視創(chuàng)新的低價值競爭的怪圈之中。

一家民營醫(yī)療機構的健康發(fā)展，是一種扎實的醫(yī)療服務產(chǎn)品和創(chuàng)新思維互相結合的綜合體現(xiàn)。清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略和扎實的醫(yī)療服務產(chǎn)品是社會辦醫(yī)健康發(fā)展的基礎。不能僅僅用營收數(shù)字來衡量一切，而是要用發(fā)展的眼光來看待社會辦醫(yī)各個環(huán)節(jié)。

3、民營醫(yī)療業(yè)務需跨界結合

健康服務不是孤立的，其和日常生活密切相關，隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的發(fā)展，民營醫(yī)療搶占的優(yōu)勢資源須融入社區(qū)醫(yī)療新模式才會有更好發(fā)展。應該是從單一的服務患者向醫(yī)患雙方高效互動發(fā)展，成為高效連接醫(yī)患雙方的平臺。

民眾對個人健康總是非常注重的，其不但極其關注個人疾病診療，更關注個人的運動健身、疾病預防、亞健康狀態(tài)改善等，同時也會更加關注家庭成員的健康；健康服務邊界的日益模糊，民營醫(yī)療也應跳出醫(yī)療的狹小天地，與其它健康服務機構多多合作，從疾病診療向健康管理發(fā)展，從實際診療向預防、保健等領域發(fā)展，治“已病”的同時向“治未病”發(fā)展。

或開展聯(lián)合促銷推廣，或合作開展主題健康服務，或定制健康產(chǎn)品，不一而足，這樣一方面可提升用戶“全方位健康服務體驗”，另一方面可以增強用戶忠誠度。相信民營醫(yī)療的發(fā)展空間也會隨著健康生活場景的多樣化而更加具有魅力，以?？萍膊≡\療聯(lián)絡更多家庭醫(yī)生服務，以個人醫(yī)療健康服務撬動更多家庭健康服務，以更多健康數(shù)據(jù)監(jiān)測對接社區(qū)生活服務，未來健康生活場景必會更加多樣，民營醫(yī)療的發(fā)展也會更具成長性。

綜上所述，民營醫(yī)療的發(fā)展前途是光明的，其商業(yè)變革也是需要持續(xù)推進的，格局鮮明、分階段遞進，這必會促使民營醫(yī)療不斷躍升更新的發(fā)展軌道，不斷的跨越必會推動其拓展更好的發(fā)展空間，的每一次蛻變都是民營醫(yī)療的一次新生，每一次跨越都是民營醫(yī)療發(fā)展的一次新成就！

作者：郭俊