導讀：醫(yī)生創(chuàng)業(yè)道路上有六大死穴需要注意！

90%的醫(yī)生集團都會死，這是一句正確的廢話！為什么這么說呢？從宏觀角度來講，中國96%以上的公司生存期都小于5年，這是有統(tǒng)計大數(shù)據(jù)的，換句話說96%的公司都會死是一句永遠正確的廢話，所謂的醫(yī)生集團也在這個范圍中。

事實上各個細分領(lǐng)域都在其中，比如說90%的移動醫(yī)療企業(yè)都會死，這并不用預言，因為它已經(jīng)實現(xiàn)了，現(xiàn)在各個細分領(lǐng)域都只剩下個位數(shù)的公司，90%以上的打車企業(yè)都會死，剩下的一只手就能數(shù)過來，99%以上的團購企業(yè)和共享單車都已經(jīng)死了。

從微觀層面來說，醫(yī)生集團創(chuàng)業(yè)成功的概率是很低的，其原因不在外而在內(nèi)。

一、絕大多數(shù)醫(yī)生集團沒有IP運營能力

絕大多數(shù)醫(yī)生集團，除了張強等少數(shù)之外，是沒有IP運營能力的，幾個自我感覺良好的醫(yī)生，覺得自己很牛就會出來去做，市場化的一口水嗆得他們根本緩不過來。

二、只想兩頭套利，先天立于不勝之地

很大一部分醫(yī)生集團，根本就是屬于體制內(nèi)的人，既“想吃著碗里的，又想扒著鍋里的”，一天到晚在那里覺得自己的價值被低估，但想不擔風險，兩頭都占兩頭套利，甚至再把公家的利益往自己的小金庫揣，美其名曰“醫(yī)生集團”，其實就是吃里扒外干私活，想換一個馬甲而已，這種初心不正的偽醫(yī)生集團本質(zhì)上就沒有任何存在的價值。要么你就真的勇敢出來，要么就老老實實做好本分。倒過來看，我們沒有見過任何一家公司是靠這種來回兼職，腳踩8只船就能成功的，歷史上也沒有出現(xiàn)過。這種情形先天就把自己立于不勝之地，根本無法做成，而且知識分子在一起是很難弄事的，搞上一堆醫(yī)生合伙人基本上就是烏合之眾，在中國要想一件事干不成很簡單，就是參與指手畫腳的人越多越好。

三、多數(shù)醫(yī)生集團對市場化運營一竅不通

很多人認為民營醫(yī)療的大發(fā)展的是因為消費升級，國家分診政策和醫(yī)保支付等等紅利，但其實我們可以看到，為什么那么多民營醫(yī)院是由莆田系創(chuàng)建的，而不是由名醫(yī)本身開出來的，這會給大家非常多的啟示。從運營到管理，成本控制，市場化運營推廣包括品牌建設(shè)，哪怕承包一個診所，很多醫(yī)生對診所的選址、運營、合作和活動根本就一竅不通。

四、醫(yī)生易高估自己，陷入盲區(qū)

醫(yī)生是*容易高估自己的一批群體，因為除了患者以外很多醫(yī)生在自己的小圈子內(nèi)，被醫(yī)藥器械企業(yè)奉承，被親戚朋友奉承，被不明真相的群眾奉承，被患者捧為神，長此以往他對自己有一個不切實際的估計。

我們有非常多的醫(yī)生包括一些院長，總會說如果我出來會怎么樣，如果我出來會如何這類的話，一般我聽了這句話心里就有一萬只羊駝在奔騰，非常想說“死一邊去”，這種不恰當?shù)母吖雷约簳硪幌盗蟹浅乐氐暮蠊貏e是讓你所有的合作伙伴和你自己陷入很大的盲區(qū)，醫(yī)生本質(zhì)上可以歸類為手藝人，而通常一個技術(shù)工種的人很少能兼技術(shù)、管理加資本全能。因此當某一條路行不順，醫(yī)生馬上就往回縮，想著退回到自己的*屋里，然后讓自己和合作伙伴，員工和投資人“愛咋咋地”，事實上一旦有了退路，企業(yè)就根本沒有做成的可能，所有的企業(yè)要想獲得成功都必須“一往直前”去克服困難，沒有困難創(chuàng)造困難也要上。

五、醫(yī)生過度低估資本的威力，缺乏敬畏之心

很多醫(yī)生會把自己看得高的不得了，一張破紙什么都沒出來，人還在那呢，說我先融了5000萬，估個五個億，隨便給你10%如同施舍一樣，然后我再弄一下，我們?nèi)绾稳绾?，我這個技術(shù)怎么樣，我是國家大牛。好多全國的主委出來做公司，包括很多醫(yī)院的院長自己出來創(chuàng)業(yè)又怎么樣，基本上都悄無聲息，毛都不剩，靠手中那點權(quán)力謀點私利根本不是可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)。

沒有市場化融資，沒有考慮過退出，也沒有考慮過資本結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展，總體來讓你覺得是在施舍你，讓你投我已經(jīng)給你好大面子了，這種不敗誰來敗。

六、嚴重低估實際運營的成本，特別是獲客成本

今年以來，診所和醫(yī)院運營的環(huán)境愈加惡劣，特別是一批高成本的診所，有很多的明星項目看起來還在融資，其實已經(jīng)嚴重失血，離死亡就一點點了，然后高企的成本依然難解，已經(jīng)步入“沉船趨勢”了。有的只能靠老股東借款，有的是讓老的投資機構(gòu)去忽悠下面的人來接，這些只是延長它的生命周期，并且掩蓋自己的錯誤到后面爆發(fā)而已，其實它已經(jīng)變成僵尸了。

包括很多上市公司這邊收醫(yī)院那邊投診所，比比劃劃擺造型好幾年，嚴重影響了他們的核心收益，然后現(xiàn)在想去賣掉，折價一半都沒人買。

不是所有醫(yī)院都有價值，不是所有的診所都能賣掉，這是一個基本的常識，我們很多醫(yī)生集團的人還沒有警醒，特別是很多醫(yī)生需要補上一門課，不是說只有醫(yī)學有學術(shù)，傳播學、運營學、商業(yè)到處都是學術(shù)，否則不是整天紙上談兵，就是秀才造反，一萬年不成?。ㄔ瓨祟}：90%的醫(yī)生集團都會死，這是一句正確的廢話?。?