作者｜孢子菌

來(lái)源｜民營(yíng)院長(zhǎng)俱樂(lè)部

（ID：minyingyuanzhang）

近年來(lái)，在**促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)的大背景下，民營(yíng)醫(yī)院的的確確迎來(lái)了快速發(fā)展期：總數(shù)超過(guò)2.2萬(wàn)家，幾乎每天都有6-7家民營(yíng)醫(yī)院“拔地而起”。

但另一方面，民營(yíng)醫(yī)院也涌現(xiàn)出“倒閉潮”：人才荒依舊，生存空間受到公立醫(yī)院擠壓，除了要接受專項(xiàng)檢查等優(yōu)勝劣汰的“洗牌”之外，很多民營(yíng)醫(yī)院自身管理也暴露了眾多問(wèn)題。

下面，“民營(yíng)院長(zhǎng)俱樂(lè)部”就以近年來(lái)倒閉的幾家民營(yíng)醫(yī)院為例，和大家淺談一下“民營(yíng)醫(yī)院為什么倒閉”。

新康生耳鼻喉醫(yī)院：免費(fèi)宣傳誘導(dǎo)患者住院，騙保金額巨大

昆明康生耳鼻喉醫(yī)院誕生于2008年昆明全面支持“社會(huì)辦醫(yī)”的醫(yī)改政策下。

企查查資料顯示，該院于2012年6月成立，除耳鼻喉科之外，還設(shè)立了呼吸、消化、神經(jīng)內(nèi)科等多個(gè)科室，屬于大專科小綜合型的醫(yī)院。

2013年年底，醫(yī)院資質(zhì)齊全，被納入五華區(qū)二級(jí)醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

好景不長(zhǎng)，醫(yī)院開(kāi)設(shè)了不到四年，就因?yàn)樘搨骷賯魅N藥品價(jià)格，被醫(yī)保局處罰294.6萬(wàn)元，并關(guān)閉醫(yī)保支付系統(tǒng)。

2015年12月2日，醫(yī)院改頭換面，搖身一變?yōu)椤袄ッ餍驴瞪呛磲t(yī)院”。

3月31日，云南省醫(yī)保局通報(bào)8起打擊欺詐騙保典型案例，新康生醫(yī)院是其中之一?！巴ㄟ^(guò)宣傳免費(fèi)住院、免費(fèi)接送病人等方式，誘導(dǎo)、組織參保人員住院?！?zé)令退回違規(guī)費(fèi)用1478.56萬(wàn)元，扣除服務(wù)質(zhì)量保證金52.93萬(wàn)元，合計(jì)追回費(fèi)用1531.49萬(wàn)元，并終止醫(yī)保服務(wù)協(xié)議，關(guān)閉醫(yī)保支付系統(tǒng)?！?/p>

而在前一天，**醫(yī)保局公布2019年打擊欺詐騙保中追回資金115.56億元，這其中新康生醫(yī)院占了超過(guò)千分之一。

沭陽(yáng)二院：盲目選址、集資混亂

18年7月27日，江蘇省沭陽(yáng)市人民法院發(fā)布公告，宣布沭陽(yáng)縣第二人民醫(yī)院（沭陽(yáng)二院）停業(yè)破產(chǎn)。這家始建于2015年，總投資2.8億元，設(shè)置床位1000張，涵蓋內(nèi)科、外科、婦科、兒科等科室的“高端民營(yíng)醫(yī)院”的破產(chǎn)消息一公布，就受到了行業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。

沭陽(yáng)二院為什么破產(chǎn)？“盲目選址”就占了其中很大一部分原因。

首先，沭陽(yáng)縣第二人民醫(yī)院位于沭陽(yáng)縣南部新城中心，雖然有包括萬(wàn)達(dá)、碧桂園等地產(chǎn)巨頭在新城蓋樓，但直到現(xiàn)在，也很少有人入駐，人流量成了首要的難題。因此，從籌建那天開(kāi)始，沭陽(yáng)縣第二人民醫(yī)院就不被外界看好。

其次，三名股東（仲昭威持股65%，蔡純麗持股23%，楊玉蘭持股12%），均從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，并不熟悉醫(yī)院業(yè)務(wù)，對(duì)醫(yī)院管理、營(yíng)銷一竅不通。經(jīng)營(yíng)期間院長(zhǎng)副院長(zhǎng)到科室主任在內(nèi)的管理層經(jīng)常更換。

由于選址不當(dāng)、營(yíng)銷滯后帶來(lái)的連鎖效應(yīng)，沭陽(yáng)二院在當(dāng)?shù)睾苌儆腥酥?，即使是出租車司機(jī)知道的也不多。為了“搶病人”，沭陽(yáng)二院想了很多辦法，包括找鄉(xiāng)村醫(yī)生、小診所推薦病人等，但是**都收效甚微。

在醫(yī)院資金鏈斷裂后，該院曾向員工籌集資金，而在此之前沭陽(yáng)二院也采取過(guò)讓員工入股分紅的方式“留住”醫(yī)生，但終究因?yàn)樗劳鍪浇?jīng)營(yíng)，付不出員工工資，也堵不上碩大的資金缺口。

同德醫(yī)院：拖欠貨款、官司纏身

17年3月，溫州同德醫(yī)院有限公司宣告破產(chǎn)，這也是浙江省發(fā)生的首起民營(yíng)醫(yī)院破產(chǎn)清算案。

據(jù)了解，同德醫(yī)院于2005年9月成立，注冊(cè)資本1000萬(wàn)元;醫(yī)院股東有兩人，其中福建莆田籍龔某投資比例占90%。該醫(yī)院經(jīng)營(yíng)范圍為內(nèi)科、骨科、婦產(chǎn)科、口腔科、皮膚科等，幾乎覆蓋醫(yī)科門類，是一家全科醫(yī)院。

直至破產(chǎn)之日，同德醫(yī)院一共欠下了71筆、總價(jià) 770多萬(wàn)元的債款，其中不乏 1筆拖欠甌海地稅稅款2.8萬(wàn)余元的稅收債權(quán)，和20筆債權(quán)人為“個(gè)人”，也就是患者提前繳納醫(yī)療費(fèi)，結(jié)果醫(yī)院突然關(guān)門，無(wú)法兌現(xiàn)服務(wù)所產(chǎn)生的債權(quán)。

2015-2017年間，同德醫(yī)院身負(fù)12起官司，官司纏身，也是阻礙醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)的一大因素。

而通過(guò)同德醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債表，大家還發(fā)現(xiàn)：該院廣告費(fèi)用在總債權(quán)中占比極高——只注重廣告投入而忽略了醫(yī)療技術(shù)、人才的培養(yǎng)很可能就是壓垮這家醫(yī)院的“**后一根稻草”。

鳳凰醫(yī)院：產(chǎn)權(quán)割裂，矛盾不斷

18年9月，澎湃新聞報(bào)道了江蘇無(wú)錫新區(qū)**大的民營(yíng)醫(yī)院——無(wú)錫新區(qū)鳳凰醫(yī)院100多名醫(yī)護(hù)跳槽、經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)半癱瘓狀態(tài)的事件。

而“產(chǎn)權(quán)分離”矛盾，就是導(dǎo)致這家曾經(jīng)年?duì)I業(yè)額過(guò)億的二級(jí)乙等綜合醫(yī)院面臨倒閉的“罪為禍?zhǔn)住薄?/p>

采訪獲悉，掛著鳳凰醫(yī)院牌子的大樓里，還隱藏著另一家“醫(yī)院”——東鎬醫(yī)院籌備組。

這是因?yàn)轼P凰醫(yī)院房屋產(chǎn)權(quán)是無(wú)錫醫(yī)霖置業(yè)發(fā)展有限公司的，而醫(yī)院經(jīng)營(yíng)權(quán)屬于臺(tái)灣老板林高坤。前者要收回房屋、自己辦開(kāi)辦“東鎬醫(yī)院”，后者表示要打官司、奪回原屬于自己的房產(chǎn)、土地，拒絕搬走并中斷醫(yī)療活動(dòng)。

在雙方的扯皮之下，醫(yī)霖置業(yè)（東鎬醫(yī)院）對(duì)鳳凰醫(yī)院進(jìn)行了封門、上鎖等操作，**后導(dǎo)致醫(yī)院無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)，醫(yī)生進(jìn)不來(lái)，患者進(jìn)不去。產(chǎn)權(quán)混亂，以及合伙人之間的矛盾，將醫(yī)院不斷推向倒閉。

同濟(jì)醫(yī)院：家族式管理，專業(yè)性堪憂

18年9月，位于巴南區(qū)的重慶同濟(jì)老年醫(yī)院因內(nèi)部管理和資金問(wèn)題關(guān)門停業(yè)。

同濟(jì)老年醫(yī)院是一家民營(yíng)股份制醫(yī)院，有1棟辦公樓及配套的地下車庫(kù)（-3F~6F），建筑面積約8478.82m2。

醫(yī)院規(guī)劃床位99張，設(shè)內(nèi)科、外科、婦科、中醫(yī)科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、臨終關(guān)懷科、口腔科、耳鼻喉科、急診科、麻醉科、醫(yī)學(xué)影像科、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科等科室，整體投資將近1億人民幣。

而不專業(yè)的“家族式管理模式”就是同濟(jì)老年醫(yī)院走向倒閉的**大郁結(jié)。

據(jù)了解，同濟(jì)老年醫(yī)院是一家家族式企業(yè)，醫(yī)院的主要業(yè)務(wù)都是家族成員管理。該醫(yī)院曾用年薪20萬(wàn)元聘請(qǐng)人脈資源、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的退休醫(yī)務(wù)干部當(dāng)院長(zhǎng)，但**終因?yàn)橥顿Y方讓一名副院長(zhǎng)來(lái)管院長(zhǎng)，實(shí)行“院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，**后引發(fā)了“放權(quán)”問(wèn)題。招聘來(lái)的院長(zhǎng)覺(jué)得自己沒(méi)有辦法開(kāi)展預(yù)定的工作，只能無(wú)奈辭職。

除此之外，同濟(jì)老年醫(yī)院沒(méi)有自己的骨干人才和技術(shù)團(tuán)體，里面的醫(yī)生基本上都是退休醫(yī)生，工作積極性并不是很高，人才困局，也讓這家醫(yī)院身陷囹圄。

總而言之，一家民營(yíng)醫(yī)院的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，離不開(kāi)投資、管理的平衡，也離不開(kāi)人才、設(shè)備等資源的妥善籌劃。不管是混亂的放權(quán)、單一的營(yíng)銷、還是盲目的人員調(diào)配，都是“搞死”醫(yī)院的重要因素。

如今，越來(lái)越多的企業(yè)選擇跨界投資辦醫(yī)，如何避免“外行管死內(nèi)行”問(wèn)題的發(fā)生，也是創(chuàng)業(yè)之時(shí)需要重點(diǎn)思考的東西。