2013年政府工作報告提出，鼓勵社會辦醫(yī)，我國的民營醫(yī)院迎來了發(fā)展的春天，如何利用政策加快推進我國社會辦醫(yī)步伐！近日，中國醫(yī)院協(xié)會副秘書長莊一強和中信醫(yī)療總經(jīng)理陳家聲就此接受了采訪。

莊一強認為，社會資本辦醫(yī)存在三個瓶頸。*從國家層面講，缺乏一個整體的頂層設計，它的基本醫(yī)療、定位、它將來的分工合作還不夠明確。

第二社會資本所投資的醫(yī)院大多小而散管理較混亂。

第三很多政策存在歧視，如稅收、水電、用地等歧視，還有民營醫(yī)院醫(yī)務人員晉升職稱，進學術團體時存在的隱性歧視，這導致民營醫(yī)院難以留住人才，整體服務能力不高。

社會資本辦醫(yī)代表陳家聲說除了這三個瓶頸，民營醫(yī)院還背負著三座大山如果不搬走，社會資本辦醫(yī)還是舉步維艱。一、人才問題，目前民營醫(yī)院提升職稱很困難，但對于醫(yī)療機構(gòu)來說職稱是很重要的，如果職稱沒辦法提升，沒有醫(yī)生愿意來民營醫(yī)院，就會直接影響整個醫(yī)院的競爭力。只有把公立醫(yī)院里的單位人轉(zhuǎn)變成可以自由流通的社會人，這個問題才能得到解決。

二、融資難的問題，辦醫(yī)院需要巨額資金投入，醫(yī)院和幼兒園的所有房產(chǎn)和土地是不能抵押在銀行進行貸款的，這很大程度上限制了社會資本辦醫(yī)的力度。

三、公立醫(yī)院的擴張擠壓了民營醫(yī)院的發(fā)展空間，中央一直在鼓勵民營醫(yī)院的發(fā)展，但基層執(zhí)行起來并非如此，各級政府都在大力發(fā)展公立醫(yī)院，民營醫(yī)院的發(fā)展空間被壓縮，讓本來就在夾縫當中生存的民營醫(yī)院更無發(fā)展空間，此外，衛(wèi)生部門對購買大型醫(yī)療器材的控制和審批也會影響到醫(yī)院的競爭力。目前醫(yī)院的一個很重要的服務水平，就是一定要有比較先進的醫(yī)療器械和硬件條件，患者很看重這一點。

現(xiàn)在網(wǎng)上一搜一大把的假醫(yī)藥廣告讓患者一想民營醫(yī)院就有種要被騙的感覺，這是社會資本辦醫(yī)中急需要解決的誠信問題，解決好了，誠信就是招牌，解決不好就是危機。陳家聲對于如何打好誠信牌有一套自己的方法，誠信問題是醫(yī)療行業(yè)較棘手的問題。對于中信來說，一直是以誠信作為整個企業(yè)文化核心的，中信在辦醫(yī)過程中，非常講究服務質(zhì)量和誠信的。我們旗下的醫(yī)療機構(gòu)在服務過程中，基本上沒出現(xiàn)過什么大的問題，一個是我們不斷投入，來提高服務水平，二是我們說話算話，三是我們加大力度來提高我們的服務，讓患者滿意，這是我們一直堅持的理念。

莊一強認為誠信是整個醫(yī)療行業(yè)的問題，有些公立醫(yī)院和民營醫(yī)療都在這樣的問題，角度不一樣，特質(zhì)不一樣。大醫(yī)院有大醫(yī)院的問題，小醫(yī)院有小醫(yī)院的問題。

有些大醫(yī)院人滿為患，導致大處方，大檢查等一些問題，有些小醫(yī)院病人太少，可能會導致沒病查出病，小病大治等欺騙行為，解決這一問題主要是解決醫(yī)療資源分布，讓公立醫(yī)院和民營醫(yī)院按大中小醫(yī)院分級診療。

二、患者的就醫(yī)習慣，不要有病都往大醫(yī)院跑，其實有些小醫(yī)院也能解決常見病、多發(fā)病。民營醫(yī)院有一些投資人，想快速追求回報。在資金壓力下，就采取了不同的方法來增加收入，但因為醫(yī)療是一個長期的投入，回報是穩(wěn)定，但不是很高。所以想要投資醫(yī)院的人，需要考慮*回報周期比較長，第二回報穩(wěn)定但不高能不能接受。

三、誠信也是跟整體的醫(yī)療服務能力和醫(yī)務人員素質(zhì)有關。不管是公立還是私立的醫(yī)院，醫(yī)護人員的天職是治病救人，而不是在病人身上賺錢?，F(xiàn)在也有很多醫(yī)院基本上需要靠自己掙錢來養(yǎng)活自己，在這個大環(huán)境沒有解決的情況下，很難擺脫醫(yī)生多多少少是要靠自己掙錢來養(yǎng)活自己的情況。