導(dǎo)讀：   通過數(shù)據(jù)整理，我們對2011年以來成立的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療企業(yè)的投融資數(shù)據(jù)和創(chuàng)始人背景進(jìn)行了全面的梳理，并統(tǒng)計了9個細(xì)分領(lǐng)域成立的企業(yè)數(shù)量和投融資金額。之前的這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計的是目前還在運營的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療企業(yè)，看看他們?yōu)槭裁椿钕聛?，哪些領(lǐng)域發(fā)展得更好。而接下來，我們將統(tǒng)計已經(jīng)停止運營的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療企業(yè)名單，分析它們所在的行業(yè)背景，以及死亡的原因?；蛟S，這部分分析對于還在運營的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療企業(yè)來說，有更大的參考價值。時時刻刻審視自己，避免走別人的老路。

曾經(jīng)，在網(wǎng)絡(luò)上流傳一份移動醫(yī)療死亡名單，關(guān)注該報道的創(chuàng)業(yè)者非常多。名單中披露了20多家死去的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療企業(yè)，但其中只有4家獲得了天使投資，多數(shù)企業(yè)并沒有獲得投資就已經(jīng)死掉。分析這份名單的價值其實并不大，每年新創(chuàng)立的公司數(shù)不勝數(shù)，很多時候可能我們還沒來得及收錄就已經(jīng)倒閉。

這一次，我們統(tǒng)計的死亡名單全部是有獲得投資的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療企業(yè)。有獲得投資，*，說明這些企業(yè)的創(chuàng)始人、團(tuán)隊和商業(yè)模式已經(jīng)得到了資本的初步認(rèn)可；第二，這些企業(yè)在資本的支持下，能夠更好地去實現(xiàn)自己的想法。所以，這份死亡名單能夠帶給我們的啟示就更有價值。

1、我們是如何判斷一家企業(yè)死亡的

既然我們關(guān)注的是互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療企業(yè)的生存狀況，那么我們首先就是從互聯(lián)網(wǎng)著手，主要從以下四個方面去做企業(yè)調(diào)查。

*，查看企業(yè)APP的更新時間，下載使用。手機APP一般是互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療企業(yè)觸網(wǎng)的主要產(chǎn)品，如果APP半年以上未更新，加入死亡企業(yè)名單待查。

第二，查看企業(yè)微信公眾號，關(guān)注并使用，內(nèi)容有3個月以上未更新的加入死亡企業(yè)名單待查。

第三，沒有APP和微信公眾號的企業(yè)，查找企業(yè)官方網(wǎng)站，企業(yè)新聞有3個月以上未更新的加入死亡企業(yè)名單待查。

第四，查詢企業(yè)官方網(wǎng)站所公布的客服電話和工作電話，工作時間撥打電話看是否有人接聽。

以上是我們作為用戶去嘗試使用產(chǎn)品和聯(lián)系這些企業(yè)的常用方式。當(dāng)然，我們要判斷一家企業(yè)是否死亡必須非常小心謹(jǐn)慎，以上四個條件必須全部滿足才能做出*后的判斷。在*開始的*輪企業(yè)整理中，我們找出來了66家疑似死亡的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療企業(yè)。但是在經(jīng)過后兩輪的電話核實之后，我們排除掉了28家，*后確定的死亡名單是38家。

被排除掉的28家企業(yè)多多少少在產(chǎn)品上有些問題才會一開始被我們列入名單中，比如APP應(yīng)用和企業(yè)公眾號長時間沒有更新，網(wǎng)站無法打開等等。雖然*后經(jīng)過電話核實，這些企業(yè)仍在運營，被我們移出名單。但是作為互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療企業(yè)，忽視了互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)平臺上的內(nèi)容更新并不是件好事。他們雖然現(xiàn)在還活著，還能堅持多久就只能打一個問號了。

2、38家死亡互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療企業(yè)全名單

注：從尊重考慮，企業(yè)名字我們省去了一字。如果企業(yè)信息登記有誤，歡迎聯(lián)系我們，文末有聯(lián)系方式，謝謝。

3、38家企業(yè)總?cè)谫Y量接近1000萬美金

這38家企業(yè)獲得的總投融資額達(dá)到了965萬美金，加上一些企業(yè)未透露的投融資數(shù)據(jù)，總量應(yīng)該超過了1000萬美金。其中，獲得投資額*高的就是今年曝光度*高的“藥給力”，總計獲得166萬美金投資。藥給力*輪天使輪獲得數(shù)百萬元人民幣的投資，而A輪由同渡創(chuàng)投、中國平安（平安創(chuàng)新投）、聯(lián)創(chuàng)策源共同投資了數(shù)千萬元。排名第二的是一家智能健康硬件廠商，總計獲得159萬美金的投資。該企業(yè)所生產(chǎn)的智能健康硬件產(chǎn)品體脂稱在網(wǎng)上還有銷售，但是微信公眾號的內(nèi)容更新在2016年6月停止，官網(wǎng)BBS關(guān)閉，公司的辦公電話和400服務(wù)電話連續(xù)三天都無人接聽，應(yīng)該也是遭遇了重大變故。

4、7家企業(yè)進(jìn)入A輪

大部分死亡企業(yè)還停留在天使輪，天使輪的獲投金額絕大多數(shù)在100萬人民幣左右。但是在產(chǎn)品經(jīng)過驗證后發(fā)現(xiàn)市場接受度不高，盈利模式不清晰的原因下，很難再能獲得資金。有7家企業(yè)能進(jìn)入A輪，他們的占比也非常大，達(dá)到了18.4%。這些企業(yè)無論在名氣還是用戶數(shù)據(jù)上其實都已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)。資金對于企業(yè)來說是很重要的，但是導(dǎo)致其失敗的原因是也是多方面的。

5、互聯(lián)網(wǎng)背景是關(guān)鍵詞

創(chuàng)始人具有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)標(biāo)簽的一共有27家，占其中的71%，而具有醫(yī)療背景的只有3家，占其中的7.9%。醫(yī)療過程對比較專業(yè)，如果互聯(lián)網(wǎng)人沒有深入對醫(yī)療行業(yè)進(jìn)行了解，導(dǎo)致錯誤判斷市場痛點，沒有找到好的盈利模式，就非常容易失敗。同時，醫(yī)療行業(yè)進(jìn)入門檻高，是否掌握真正的醫(yī)療資源才是決定“生死”的問題。如何把握住患者真正的需求，并將需求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，這是移動醫(yī)療企業(yè)不得忽視的問題。

6、健康保健和尋醫(yī)診療領(lǐng)域*多

絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)人只能切人門檻相對較低的健康保健和尋醫(yī)診療這兩個市場，因為這兩個領(lǐng)域?qū)儆谳p醫(yī)療、輕技術(shù)行業(yè)。但是這兩個領(lǐng)域的很多細(xì)分市場都已經(jīng)有了行業(yè)獨角獸，要想獲得成功非常不易。特別是近兩年成立的健康保健和尋醫(yī)診療的企業(yè)能獲得成功的更少，除非是“平安好醫(yī)生”這種能夠依托于大平臺的項目。

7、平均存活時間

我們統(tǒng)計了25個能明確查出*后產(chǎn)品更新時間的公司，記錄了他們從誕生到死亡的時間。這些企業(yè)的平均存活時間為19.6個月。超過24個月的公司占比較多，而不足一年就死掉的公司也同樣多。這說明了創(chuàng)業(yè)型公司死亡的兩個關(guān)鍵時間點。一個是早期，一個是成立后的第三年。我們統(tǒng)計的企業(yè)都已經(jīng)有天使資金的支持，說明了商業(yè)模式已經(jīng)獲得了投資人的認(rèn)可。這一年中，如果創(chuàng)始人的想法得到市場檢驗后出現(xiàn)偏差，后續(xù)資金就會立馬出現(xiàn)問題。如果創(chuàng)始人一心忙于商業(yè)模式的改進(jìn)，忽略了融資和商業(yè)模式并行，那就更危險了。所以，能從天使輪熬到A輪，必須在商業(yè)模式和產(chǎn)品兩方面得到驗證。

同時，第三年也是創(chuàng)業(yè)公司的一個難關(guān)。此時公司可能會有更好的資金支持，但是商業(yè)模式?jīng)]有突破，產(chǎn)品不盈利，僅僅依靠補貼燒錢積累用戶，就很容易死在這個時間點上，特別是線下O2O企業(yè)。

8、資本短缺不是死亡主因

而在死亡的企業(yè)中，以虛假痛點成為死因中排名*高的選項。作為*拿到A輪的送藥O2O企業(yè)，藥給力在今年的倒下無疑讓整個行業(yè)感到寒意，倒在了B輪的門檻上。從藥給力市場總監(jiān)連佳星發(fā)布的公告來看，藥給力暫停服務(wù)的主因是融資失敗導(dǎo)致資金鏈斷裂。“我們團(tuán)隊一度在融資背景艱難的情況下，從去年12月到今天，一直把寶押在了一家已確定投資的傳統(tǒng)藥企，連投資協(xié)議都走完了，變卦其實只在一夜間，但調(diào)整已經(jīng)來不及?！睂⑹栴}歸結(jié)為資金問題，這似乎是很多O2O創(chuàng)業(yè)慣用的解釋。

但是，在動脈網(wǎng)看來，這種能簡單復(fù)制的線下O2O模式本身的盈利模式才是導(dǎo)致藥給力死亡的原因。首先藥品是低頻剛需的商品，尤其是非處方藥，其次是物流方面的大量支出，盈利模式無法支撐后續(xù)的發(fā)展。*后，藥給力的數(shù)據(jù)本身就存在水分——通過0.1元的創(chuàng)可貼刷起來的訂單量，和通過燒錢積累的用戶，其實毫無價值，注水的數(shù)據(jù)早就不能作為博得資本方的信任。再加上*篇報告中，匯總的2016年投融資金額早已超過去年同期，一味地把企業(yè)生存問題推到資本寒冬，并不合適。

研究生也是一個值得分析的例子，創(chuàng)始人姬十三是神經(jīng)生物學(xué)博士，而且有科學(xué)松鼠會和果殼網(wǎng)兩個成功的互聯(lián)網(wǎng)項目經(jīng)驗，可以說具備了互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療雙重背景。姬十三在接受采訪時說過，他很看好女性健康的市場，于是推出了這款備孕APP。但是*后因為精力不夠，產(chǎn)品越往前就會覺得它的難度很大，因為整體需要調(diào)動資源的需求，超出了整個團(tuán)隊的能力。還有個很大的原因可能是過高估計了備孕市場的容量和APP存活度。備孕對于女性來說，一生只有1、2次，每次只有2、3個月的關(guān)注期，產(chǎn)品一開始就存在用戶數(shù)量不夠，使用存活度低的致命問題。

9、對互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療公司的發(fā)展提出建議

互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)的用戶活躍度相對較低，使得行業(yè)必須走出自己的道路，不能完全照搬互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的經(jīng)驗。基于之前的分析，我們對于互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)的“寒冬”之說，并不認(rèn)可。相反，今年移動醫(yī)療行業(yè)所獲得的融投資金額屢創(chuàng)新高。移動醫(yī)療企業(yè)需要存活和發(fā)展，需要企業(yè)不斷進(jìn)行行業(yè)深挖，找到市場真正的痛點。對于盈利模式不明的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療來說，“春天”還未真正來到，我們期待尋找到*正確的模式，為醫(yī)改、醫(yī)療機構(gòu)、患者提供*實惠便捷的服務(wù)，真正打通醫(yī)療全流程的院內(nèi)與院外。

我們建議創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)中時，

對企業(yè)的發(fā)展瓶頸需要考慮以下幾個思