港大深圳醫(yī)院作為深港醫(yī)療合作的重要平臺和深化醫(yī)改的“試驗田”，在管理體制、治理機制、人事薪酬、服務(wù)模式、文化建設(shè)等方面進行了積極探索，積累了寶貴經(jīng)驗。

來源｜國家衛(wèi)健委官網(wǎng)

近日，國務(wù)院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布了第88期簡報，內(nèi)容為香港大學(xué)深圳醫(yī)院建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度取得明顯成效，其中指出，香港大學(xué)深圳醫(yī)院作為深港醫(yī)療合作的重要平臺和深化醫(yī)改的“試驗田”，在管理體制、運行機制、服務(wù)模式等方面進行了有益的探索和改革，改革紅利正在逐步釋放，為建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，推進醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供了良好的借鑒。

據(jù)介紹，香港大學(xué)深圳醫(yī)院是由深圳市政府全額投資建設(shè)、香港大學(xué)負責(zé)運營管理的三級甲等公立醫(yī)院，2012年投入運營，現(xiàn)設(shè)有20個診療中心和12個醫(yī)技中心，開放床位1720張，職工3295人，其中香港大學(xué)派出110人。2018年，門急診量184.8萬人次，出院量6.3萬人。醫(yī)院作為深港醫(yī)療合作的重要平臺和深化醫(yī)改的“試驗田”，在管理體制、治理機制、人事薪酬、服務(wù)模式、文化建設(shè)等方面進行了積極探索，積累了寶貴經(jīng)驗。

財政投入機制改革

截至2018年底，深圳市政府共向香港大學(xué)深圳醫(yī)院撥付財政補助資金15.8億元，其中開辦費2.4億元，初期運營補助8.9億元（含人員、水電、物業(yè)費），基本醫(yī)療服務(wù)補助4.5億元。2018年，香港大學(xué)深圳醫(yī)院財政直接補助收入占總支出的比例為12.9%。

醫(yī)院收費制度改革

探索打包收費改革，調(diào)動醫(yī)院節(jié)約成本、控制費用的內(nèi)生動力。實行全科門診打包收費，一次全科門診收費200元，包含掛號費、診查費、一般檢驗費、非嚴重傷口處理費、**多7天藥費。對67個手術(shù)病種實行按病種收付費，收費價格向患者公開。其他住院患者全部實行打包收付費，每床日收費255元，包含診查費、護理費、注射費、吸氧費、換藥費、霧化費等。

醫(yī)療服務(wù)模式改革：實行門診全預(yù)約診療

規(guī)定每個門診醫(yī)生平均每小時接診量上限，**多的專科（產(chǎn)科）不超過12人，**少的?？疲谇豢疲┎怀^2人，保障醫(yī)患至少有15—20分鐘的溝通時間。設(shè)置全科門診，推行“先全科、后?？啤?，非急診和非疑難重癥患者先在全科門診首診，需要進一步治療的患者再轉(zhuǎn)入?？啤Ｍ菩袌F隊診療服務(wù)，患者按科室掛號，由科室安排醫(yī)生為患者提供服務(wù)，避免專家“看小病”，并讓年輕醫(yī)生得到培養(yǎng)鍛煉。建立急診預(yù)檢分診制度，有效提升急危重癥患者的救治效率。

醫(yī)生人均年收入54萬元

醫(yī)務(wù)人員積極性有效調(diào)動，人員支出占比達到60%（全國平均37%），醫(yī)生人均年收入（不含香港大學(xué)派出人員）54萬元，是深圳市在崗職工年平均工資的4.8倍。

國務(wù)院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組簡報(第88期) 香港大學(xué)深圳醫(yī)院建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度取得明顯成效

按：香港大學(xué)深圳醫(yī)院作為深港醫(yī)療合作的重要平臺和深化醫(yī)改的“試驗田”，在管理體制、運行機制、服務(wù)模式等方面進行了有益的探索和改革，改革紅利正在逐步釋放，為建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，推進醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供了良好的借鑒。

香港大學(xué)深圳醫(yī)院是由深圳市政府全額投資建設(shè)、香港大學(xué)負責(zé)運營管理的三級甲等公立醫(yī)院，2012年投入運營，現(xiàn)設(shè)有20個診療中心和12個醫(yī)技中心，開放床位1720張，職工3295人，其中香港大學(xué)派出110人。2018年，門急診量184.8萬人次，出院量6.3萬人。醫(yī)院作為深港醫(yī)療合作的重要平臺和深化醫(yī)改的“試驗田”，在管理體制、治理機制、人事薪酬、服務(wù)模式、文化建設(shè)等方面進行了積極探索，積累了寶貴經(jīng)驗。

一、管理體制改革，推動所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離

（一）建立管辦分開的治理結(jié)構(gòu)。醫(yī)院設(shè)立董事會、管理團隊和監(jiān)事會，履行決策、執(zhí)行、監(jiān)督職能。董事會行使醫(yī)院重大事項決策權(quán)，董事長由深圳市分管副市長擔(dān)任，其他董事由深港雙方各委派8名代表組成。醫(yī)院管理團隊執(zhí)行董事會決策，負責(zé)醫(yī)院運營管理。院長由香港大學(xué)推薦醫(yī)學(xué)專業(yè)人員擔(dān)任，作為醫(yī)院的法定代表人；常務(wù)副院長由深圳市政府委派，協(xié)助院長管理醫(yī)院日常事務(wù)。同時，設(shè)立院務(wù)管理委員會等12個專家委員會，輔助管理團隊進行決策和管理。監(jiān)事會負責(zé)監(jiān)督董事、醫(yī)院管理團隊的職務(wù)行為，由深圳市政府、香港大學(xué)派出的代表以及醫(yī)院職工代表共同組成。7年來，醫(yī)院運行順暢，建立了決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)、相互制衡、相互促進的治理機制。

（二）醫(yī)院享有充分的經(jīng)營管理自主權(quán)。深圳市政府作為出資人，履行對醫(yī)院的舉辦和監(jiān)督職責(zé)。香港大學(xué)作為運營方，負責(zé)醫(yī)院運營管理，委派院長。以院長為首的醫(yī)院管理團隊行使醫(yī)院科室架構(gòu)設(shè)置、人員隊伍組建、中層干部聘任、薪酬制度安排、內(nèi)部績效考核、年度預(yù)算執(zhí)行等經(jīng)營管理自主權(quán)，集合深港兩地醫(yī)院管理和制度優(yōu)勢，探索創(chuàng)新推動醫(yī)院改革發(fā)展。

（三）把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)。黨委書記由市委衛(wèi)生工委選派，進入董事會參與醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、“三重一大”等重大事項的決策。支持院長依法獨立行使經(jīng)營管理權(quán)，院長決策前充分聽取書記意見，發(fā)揮醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用，保證醫(yī)院改革發(fā)展正確方向。設(shè)立紀委書記和紀檢監(jiān)察室，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任。工會、婦委會、團委等群團組織形成工作合力，促進深港兩地醫(yī)院文化融合。

（四）以章程統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院運行。董事會制（修）訂醫(yī)院章程，明確醫(yī)院性質(zhì)、辦院方向、辦醫(yī)宗旨、功能定位、組織結(jié)構(gòu)、決策機制、管理制度、監(jiān)督機制、黨的建設(shè)、患者權(quán)利等內(nèi)容，醫(yī)院嚴格按照章程規(guī)范、有序運行。

二、良好政策環(huán)境助力醫(yī)院改革發(fā)展

（一）改革財政投入機制。實行“以事定費、購買服務(wù)、專項補助”的財政補助機制。醫(yī)院基本建設(shè)、設(shè)備購置、信息化建設(shè)等納入年度政府固定資產(chǎn)投資計劃，經(jīng)費全額保障。醫(yī)院開辦經(jīng)費、初期運行經(jīng)費、基本醫(yī)療服務(wù)補助經(jīng)費、重點學(xué)科經(jīng)費、公共衛(wèi)生經(jīng)費等納入醫(yī)院年度預(yù)算由財政安排資金保障，其中基本醫(yī)療服務(wù)補助經(jīng)費，實行“以事定費”的補助方式，與人員編制脫鉤，按照醫(yī)院提供的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)（包括門診和住院）的數(shù)量、質(zhì)量、群眾滿意度等核定，并與醫(yī)院績效考核結(jié)果掛鉤。截至2018年底，深圳市政府共向香港大學(xué)深圳醫(yī)院撥付財政補助資金15.8億元，其中開辦費2.4億元，初期運營補助8.9億元（含人員、水電、物業(yè)費），基本醫(yī)療服務(wù)補助4.5億元。2018年，香港大學(xué)深圳醫(yī)院財政直接補助收入占總支出的比例為12.9%。

（二）改革醫(yī)院收費制度。探索打包收費改革，調(diào)動醫(yī)院節(jié)約成本、控制費用的內(nèi)生動力。實行全科門診打包收費，一次全科門診收費200元，包含掛號費、診查費、一般檢驗費、非嚴重傷口處理費、**多7天藥費。對67個手術(shù)病種實行按病種收付費，收費價格向患者公開。其他住院患者全部實行打包收付費，每床日收費255元，包含診查費、護理費、注射費、吸氧費、換藥費、霧化費等。

（三）改革醫(yī)療服務(wù)模式。實行門診全預(yù)約診療，規(guī)定每個門診醫(yī)生平均每小時接診量上限，**多的專科（產(chǎn)科）不超過12人，**少的?？疲谇豢疲┎怀^2人，保障醫(yī)患至少有15—20分鐘的溝通時間。設(shè)置全科門診，推行“先全科、后?？啤?，非急診和非疑難重癥患者先在全科門診首診，需要進一步治療的患者再轉(zhuǎn)入?？?。推行團隊診療服務(wù)，患者按科室掛號，由科室安排醫(yī)生為患者提供服務(wù)，避免專家“看小病”，并讓年輕醫(yī)生得到培養(yǎng)鍛煉。建立急診預(yù)檢分診制度，有效提升急危重癥患者的救治效率。

三、高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)深化內(nèi)部改革

（一）實行崗位管理和全員聘用制度。實行“自主定崗、自主招聘、自主定薪”，將崗位分為醫(yī)、護、藥、技、管、支援等6個系列，其中醫(yī)生分為高級顧問醫(yī)生、顧問醫(yī)生、副顧問醫(yī)生、高級醫(yī)生、駐院醫(yī)生5個級別。增加護理人員數(shù)量，醫(yī)護比達到1:2.1（全國平均1:1.4），醫(yī)療質(zhì)量和患者滿意度明顯提升。設(shè)立醫(yī)生輔助崗位，如醫(yī)生助理、B超技術(shù)員、牙科治療師、臨床助理員等，提高醫(yī)生工作效率。

（二）建立以固定薪酬為主的分配制度。突破事業(yè)單位績效工資水平和結(jié)構(gòu)限制，實行“以崗定薪、人崗相適、同崗?fù)?、績效管理”的崗位薪酬制度，其中固定薪酬?0%（基本工資占50%、崗位津貼占20%），績效薪酬占30%。參考香港和國際公立醫(yī)院薪酬體系標準，并結(jié)合內(nèi)地薪酬情況，為每個崗位設(shè)立晉升薪級表，其中醫(yī)生分為24個薪級，每個薪級對應(yīng)一個固定薪酬標準。打破公立醫(yī)院傳統(tǒng)的院科兩級分配制度，根據(jù)人員系列和薪級進行分配，同一系列同一薪級的職工在不同科室的固定薪酬相同。建立以科室服務(wù)量和成本、科室和個人服務(wù)質(zhì)量為主的績效考核制度，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效薪酬。合理拉開不同類型人員的收入差距，醫(yī)生人均年收入是護士的2.7倍（全國平均1.4倍）。

（三）強化成本控制。將“綠色醫(yī)療”理念作為核心價值觀進行培育，在綠色醫(yī)院建設(shè)、控制藥品和耗材使用、循證醫(yī)學(xué)等方面積極實踐。在保證醫(yī)療質(zhì)量**的前提下，減少一次性高值耗材使用，如，80%的胸腔鏡切除手術(shù)不使用一次性高值