對中國醫(yī)療服務的普遍不滿奠定了移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實基礎。隨著4G通信技術的成熟和普及，移動醫(yī)療成為大勢所趨。從預防到看病、就醫(yī)、恢復，移動醫(yī)療存在巨大的產(chǎn)業(yè)空間，但是這個過程必須要有醫(yī)生的專業(yè)指導。

移動醫(yī)療行業(yè)是需要專業(yè)知識的慢熱型行業(yè)。（在大多數(shù)人對移動醫(yī)療設備/應用感到習以為常，并且認識到使用這些設備/應用的價值之前，還需要一段時間，而且這個行業(yè)也需要時間被重新定義。）無論從哪個方向深入探尋商業(yè)模式，由于醫(yī)生資源仍舊牢牢束縛在公立醫(yī)院的高墻之內(nèi)，因此移動醫(yī)療公司真正核心的問題是如何撬動這塊資源。現(xiàn)在的消費型移動醫(yī)療設備，大多集中于某些簡單數(shù)據(jù)的監(jiān)測與記錄上，缺乏對數(shù)據(jù)的深度挖掘，互動性較差。更為重要的是，目前市面上的多數(shù)移動醫(yī)療企業(yè)均未解決一個*為核心的問題：不論是慢性病的管理還是為客戶提供遠程醫(yī)療，所有數(shù)據(jù)的*終接收端應為醫(yī)生。但由于我國公立醫(yī)院醫(yī)生尚未得到根本性的解放，醫(yī)生很難通過這些移動醫(yī)療為客戶提供詳細充足的專業(yè)建議。

“中國的醫(yī)院是*具有互聯(lián)網(wǎng)思維的，它的入口，就是門診掛號，幾乎是免費的，而它的盈利模式在于檢查和開藥?！睆垙娽t(yī)生表示，越來越多的醫(yī)生與醫(yī)院慢慢形成了平等的關系，這使得醫(yī)生得以有更多的精力去關注患者的需求，也讓患者對于醫(yī)療服務的質(zhì)量和便捷性有了更高的要求，這也反過來給移動醫(yī)療提供了服務空間。國務院《事業(yè)單位人事管理條例》7月1日施行，不少醫(yī)生對改革持較樂觀態(tài)度。廣東省衛(wèi)生計生委巡視員廖新波形容，醫(yī)生由單位人轉化為社會人自由流動，是很多醫(yī)生翹首企盼的。“既能體現(xiàn)醫(yī)生的價值，又能使患者接受更好的醫(yī)療服務”。編制松綁的趨勢不可逆轉。

回到移動醫(yī)療商業(yè)模式的話題上來，選擇不同的切入口，就會有不同的商業(yè)模式，想在移動醫(yī)療領域分一杯羹的大有人在！

Google 谷歌-Google Fit

佩奇和布林(谷歌兩位創(chuàng)始人)小心謹慎的涉足這一監(jiān)管十分嚴格的市場，但谷歌這次將重點放在健身和營養(yǎng)方面。

Apple蘋果-蘋果或將挽救你的生命

或許將在iOS 8系統(tǒng)中主打健康和醫(yī)療，開發(fā)利用iWatch對用戶血液流動進行監(jiān)測的硬件以及軟件，這一功能可實現(xiàn)對用戶心臟病發(fā)作進行預測，并及時發(fā)出警報，撥打急救電話。據(jù)了解蘋果已經(jīng)開始招聘健康及醫(yī)療方面的專家，在未來穿戴設備不僅能夠讓通訊更加便捷，在健康方面會對用戶提供更大的幫助。

iWatch是一款著重關注健康管理的設備，功能相對專一。通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理個人健康情況。

蘋果與掌管全美51%病人記錄的Epic機構合作，開始消化超過全美一半病患的健康數(shù)據(jù)。同時，醫(yī)生也將能夠監(jiān)控這些患者的狀況。出診前點點Epic的標簽就能知道病人血壓，這會受到內(nèi)科醫(yī)生的歡迎”

Qualcomm高通-Qualcomm Life

2011年年底投資1億美元成立高通生命（Qualcomm Life）公司，旗下并設有高通生命基金會（Qualcomm Life Fund）與諮詢委員會，以1，000萬美元贊助醫(yī)療電子創(chuàng)新競賽，以收集醫(yī)界、學界以及制造商各方建議。

高通生命的商業(yè)模式不像母公司高通以授權金為主要收入來源，推出兩大醫(yī)療產(chǎn)品，其一為2net傳感器集線器（Sensor Hub），其二則為醫(yī)療用無線通訊模組，并整并兩者于2net醫(yī)療平臺中。據(jù)了解，高通生命的傳感器集線器與內(nèi)部的無線通訊模組，皆已通過美國食品藥品管理局（FDA）并符合《健康*可攜與責任法》（HIPAA）等產(chǎn)品認證，目前已量產(chǎn)上市。

Inter英特爾-健康聯(lián)盟

與IBM、飛利浦（Philips）發(fā)起Continua健康聯(lián)盟（Continua Health Alliance），并與GE合資2.5億美元，投入居家與遠程照護等技術研發(fā)，以獲得其銷售通路資源；去年英特爾收購英飛凌 （Infineon）無線部門，以獲得其無線通訊技術，未來其于移動醫(yī)療的攻勢值得進一步觀察。

意法半導體（ST）

拓展醫(yī)療用32位元微控制器產(chǎn)品線，于該產(chǎn)品線中導入ARM Cortex-M0架構，以提供低耗電的產(chǎn)品選擇，當前主要瞄準智能型手機與移動醫(yī)療結合的應用商機，該公司已與手機原始設計制造商洽談合作機會。

市場上有一大類面向消費者的健康移動應用，通過一個可佩帶的硬件，監(jiān)測心率、飲食、運動、睡眠等生理參數(shù)。當前的商業(yè)模式主要是面向消費者的硬件銷售。

如果智能手機行業(yè)巨頭能夠為健康和健身數(shù)據(jù)打造平臺，硬件為先的移動醫(yī)療公司便會陷入困境?？纱┐髟O備有許多基本功能，包括追蹤跑步距離、心率等，但這將成為智能手機或者智能手表的標配，智能手機系統(tǒng)平臺能提供更簡潔、更無縫的體驗。或許看到了瓶頸，耐克已決定停止生產(chǎn)Fuelband硬件，并將重點放在軟件生態(tài)系統(tǒng)上。另一家推出健身手環(huán)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)Lark，也宣布放棄硬件產(chǎn)品，專攻應用，并已與三星旗下的S Heath平臺融合。搭載低耗電傳感器的智能手機，是*可穿戴移動醫(yī)療設備。

Zeo- 提供移動睡眠監(jiān)測和睡眠指導

其產(chǎn)品Zeo是一個腕帶和頭貼，可以通過藍牙和手機或一個床旁設備相連，記錄晚上的睡眠周期，并給出一個質(zhì)量評分。用戶可以通過監(jiān)測得分變化或和同年齡組的平均值相比較，對自己的睡眠有一個量化的了解。另外，對于睡眠不好的人，Zeo也提供個性化的睡眠指導，通過一些測試找到可能的問題。Zeo的產(chǎn)品在美國很多百貨公司都能買到，一套 149 美金。后續(xù)的收入還包括個性化推薦產(chǎn)品和藥品的傭金。

九安醫(yī)療-iHealth系列產(chǎn)品

推出能與iPhone連接的血壓儀，在硅谷成立了子公司，其產(chǎn)品進入了蘋果商店等渠道。Ihealth系列具有血壓計、血糖儀、體重脂肪秤、運動記錄儀、血氧儀等多款家庭移動健康產(chǎn)品，同時還有心電儀等專業(yè)移動醫(yī)療設備。

iHealth健康腕表可以不經(jīng)過手機 App 端，直接連接到微信服務號“iHealth智能腕表”，用戶可以在微信中查看、分享個人運動健康數(shù)據(jù)，打通了智能硬件與微信社交關系的入口，硬件可以與用戶以及用戶的社交關系進行數(shù)據(jù)分享和交流，將數(shù)據(jù)信息同時轉換成社交語言，并透過使用場景傳播出去。

東芝-可穿戴生物傳感器

Silmee Bar type 可穿戴設備能夠檢測出人體的心電圖、脈搏波、肢體運動、皮膚溫度等，支持 IPX5/IPX7 標準的防水特性。目標客戶大多數(shù)為高校、科研機構和企業(yè)，主要用于測試目的或科學研究上。

益體康-遠程醫(yī)療與健康管理

基于個人信息的健康管理，開發(fā)了數(shù)字運動監(jiān)測儀、血壓儀等可穿戴醫(yī)療設備。

硬件的優(yōu)勢不足以讓移動醫(yī)療公司長期占據(jù)有利位置，只有在渠道上獲得先發(fā)優(yōu)勢才算是占領了移動醫(yī)療市場的制高點。把系列產(chǎn)品快速地推進至醫(yī)療*、醫(yī)院醫(yī)生，占據(jù)專業(yè)渠道，形成用戶黏性，才能算是真正的移動醫(yī)療，不然只能徘徊在電子消費品和醫(yī)療器械之間，產(chǎn)品硬件上形成的優(yōu)勢不再明顯。

講一下自查問診模式

從2011年開始，一大批類似的移動醫(yī)療應用迅速涌現(xiàn)，三年時間過去，依靠用戶健康自查和問診的應用似乎看不到好的盈利點。如果醫(yī)生對患者做出診斷必須要經(jīng)過專業(yè)的檢測，那么，除了預約掛號外，這些公司開發(fā)的產(chǎn)品缺乏足夠的實用性。

春雨醫(yī)生-（智能）定位于輕問診

自診、問診、導診是春雨完整的服務鏈條?！按河赆t(yī)生”有1800萬用戶，15000名公立醫(yī)院認證醫(yī)生

中國的醫(yī)療資源如此稀缺、需求又如此之大，掙錢幾乎是板上釘釘?shù)氖聝?。張銳堅定的將春雨醫(yī)生定位為移動互聯(lián)網(wǎng)公司。

春雨平臺上以主治醫(yī)師為主，選取二級甲等醫(yī)院主治醫(yī)生的碎片化時間作為切入點?！岸揍t(yī)院病床使用率只有80%，調(diào)用非*醫(yī)生的碎片時間將會帶來巨大價值?！睆堜J“二甲醫(yī)院主治醫(yī)生的能力已足夠回答用戶問題，不用千軍萬馬進北京、千軍萬馬奔協(xié)和?！?/p>

盡管“春雨醫(yī)生”運行了三年多，逐漸成為這個領域*大的公司，但是缺乏盈利模式，看不到未來的方向。今年春雨醫(yī)生開始收費，面臨的*大的問題是客戶資源向免費的公司流失。

好大夫-（人工）定位為專業(yè)醫(yī)療服務平臺

對于將好大夫定位為醫(yī)療服務公司的王航，則更加倚重醫(yī)生資源，他必須小心翼翼的區(qū)分醫(yī)生在好大夫平臺上